浅析高质量铁路物资风险管理体系的构建

发布时间：2021-04-15 14:17

　　基于新时代铁路高质量发展对实现高质量铁路物资风险管理的要求,确定了高质量铁路物资风险管理的内涵与发展目标,构建了涵盖物资管理全流程、各环节的全面风险管理体系。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2019,14(11)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

高质量铁路物资风险管理体系

为了风险监管机制能够长期、有序、高效运作，必须在组织形式上给予必要保证。根据国铁集团物资部及相关单位物资风险管理的现实情况，借鉴现代企业的成功经验，设置风险管理组织机构，详见图2。计划由国铁集团物资部牵头，各单位派专人负责参与共同构建虚拟组织结构。风险管理机构设置为3个层级：第一层级是在站段及建设、施工单位层面设置风险管理责任部门；第二层级是在铁路局集团公司层面设置风险管理责任部门；第三层级是在国铁集团物资部下设风险管理委员会。4.2 制定全面化的风险管理运作流程

各单位进行全面风险管理的基本流程为：风险现状诊断、风险管理信息收集、识别与分析→开展风险评估→制定风险管理策略→提出和实施风险管理解决方案→风险管理的监督→进行风险管理考核→形成风险管理报告→持续改进与更新。详见图3。4.3 建立智能化的风险管理信息系统

【参考文献】：
期刊论文
[1]创新理论指导下物资管理持续健康发展的思考[J]. 姜玉国.  铁路采购与物流. 2019(02)
[2]全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究[J]. 陈华,杜霞,王丽珍.  保险研究. 2019(02)
[3]企业内部控制的效果与效率分析[J]. 张庆平.  中国国际财经(中英文). 2017(21)
[4]水电建设工程物资管理风险及对策[J]. 刘立柱.  现代工业经济和信息化. 2016(05)
[5]加强内部控制 提高企业资金管理效率[J]. 丁红霞.  商业会计. 2014(01)
[6]管理水平、内部控制与企业绩效关系实证研究[J]. 雷娜,杨文杰.  商业时代. 2013(32)
[7]全面风险管理——提升中央企业应急管理效率的有效途径[J]. 张德岁,周玲.  中国应急管理. 2012(04)



本文编号：3139498