构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系研究
发布时间:2021-04-16 06:50
完善的、基于风险管理的内控体系是为保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,在企业内部自我检查、制约、纠错和调整的体系机制,贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督等活动的始终,涵盖每一项经济活动,具有全面、全民、全过程控制的特性。从2018年下半年开始广东烟草在全省范围内推动"20支"全零售网络的建设,试水以体验经济为代表的新零售,旨在建立保障烟草主业的"20支"全零售连锁网络,推动广东从烟草大省向烟草强省转变,实现从量到质的提升,达到高质量发展的目标。随着"20支"连锁门店规模的扩大、业务的扩展,运营过程中风险无法避免,构建科学合理的内控体系,既可以实现对风险合理管控,也可以促使公司管理层科学决策,保障企业的长远发展。
【文章来源】:现代商贸工业. 2020,41(16)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系的背景
2 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系存在的问题
2.1 风险意识不强,防控意识淡薄
2.2 规章制度不健全,内控体系不完善
2.3 风险应对缺乏预判,财务风险加剧
2.4 内控管理文化有待更新,综合素质亟需提升
3 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系的举措
3.1 推进“20支”内控管理文化建设
3.2 构建科学合理的应对风险内控体系
3.3 通过持续改进,提升管理水平
3.4 强化内部监管,加强风险管理
(1)提高企业的风险管理水平。
(2)完善常规监管机制,包括内部监督和外部监督。
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于风险控制的连锁企业内控体系构建[J]. 陈从刚. 中国市场. 2019(28)
[2]连锁零售企业财务管理改革探析[J]. 陆旭. 会计师. 2019(05)
[3]连锁零售企业财务风险防范对策探讨——基于内部控制环境视角[J]. 张吉,林丽萍. 财会通讯. 2014(02)
本文编号:3140953
【文章来源】:现代商贸工业. 2020,41(16)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系的背景
2 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系存在的问题
2.1 风险意识不强,防控意识淡薄
2.2 规章制度不健全,内控体系不完善
2.3 风险应对缺乏预判,财务风险加剧
2.4 内控管理文化有待更新,综合素质亟需提升
3 构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系的举措
3.1 推进“20支”内控管理文化建设
3.2 构建科学合理的应对风险内控体系
3.3 通过持续改进,提升管理水平
3.4 强化内部监管,加强风险管理
(1)提高企业的风险管理水平。
(2)完善常规监管机制,包括内部监督和外部监督。
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于风险控制的连锁企业内控体系构建[J]. 陈从刚. 中国市场. 2019(28)
[2]连锁零售企业财务管理改革探析[J]. 陆旭. 会计师. 2019(05)
[3]连锁零售企业财务风险防范对策探讨——基于内部控制环境视角[J]. 张吉,林丽萍. 财会通讯. 2014(02)
本文编号:3140953
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/fengxianguanli/3140953.html