论信息系统项目的风险管理——以某电信运营商企业采购支撑平台为例

发布时间：2021-04-26 01:57

　　基于某电信运营商企业采购支撑平台的设计与开发项目进行分析。该项目平台基于供应链设计的思想,采用当今较先进的J2EE系统开发平台,利用JSP、Java等技术,结合常用的DB2数据库和WebSphere应用服务器,采用B/S模式,实现用户端免安装就能使用。系统实现了该运营商在采购管理业务上横向与纵向的采购业务管理和支撑,同时与公司原有采购业务相关的共13个信息系统也实现了信息贯通,实现了采购业务全流程动态跟踪与控制,提高企业采购管理作业效率和执行效率,为提升公司的管理水平提供了坚实的信息支撑。在整个项目的实施过程中,按照既定的变更流程对项目出现的风险进行了严格的管理,使该项目顺利达到预期目标并一次性通过了最终的验收。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2019,40(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 抓好风险管理计划编制工作
2 充分做好项目的风险识别工作
3 用定性的方法对每个风险进行评估并划分风险等级
4 用定量的方法对风险进行分析并形成风险记录列表
5 对已识别风险的应对措施进行具体编制
6 全程对可能出现的风险进行有效的监控



本文编号：3160510