HW公司赊销信用风险管理的研究

发布时间：2021-04-26 03:00

　　随着市场经济的飞速发展,市场的竞争也变得越发激烈。基于越来越快速的经济发展环境,企业的压力也越来越大了。要想在激烈的企业竞争之中存活下来,扩大销售业务的范围增加销售收入成为了企业考虑的重中之重。为了拓展客户群和形成稳定的可信赖的客户关系,常常围绕以信用为基础的赊销手段制定企业各式各样的销售策略。但是,由于对于某些企业而言,赊销业务的体量大、产品与服务的范围广、客户的分布范围遍布世界各地等原因,都是企业在进行信用风险管理探索的过程之中所不得不面对的挑战。如何对形形色色的客户、纷繁复杂的业务进行有效的信用管理,是像HW这样性质的企业所共同面对的问题。既然信用风险管理的问题具有共性,便具有了研究的意义与价值。全文建立于信用风险管理基本理论的基础之上,结合实地实习的HW公司信用管理部门实际遇到到问题,通过对其基本情况的简介包括对其与应收账款联系最密切的收入状况对分析,同时对应收账款的绝对量与相对量进行分析,发现其赊销业务所形成的应收账款金额比较大,同时也发现其信用管理部门所面临的重大压力,其中包括新准则实施很多信用控制的逻辑包括取数的比率都要发生变化,从中找出信用风险管理的风险点所在。针对HW... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 HW公司赊销信用风险管理现状及问题分析
    2.1 HW公司概况
        2.1.1 HW公司分业务部收入状况
        2.1.2 HW公司分地区部收入状况
        2.1.3 HW公司财务状况综合分析
    2.2 HW公司赊销信用管理的风险特征
        2.2.1 多样业务触角下信息收集困难
        2.2.2 庞大赊销业务下管理难度大
        2.2.3 复杂业务场景下信用管理流程繁琐
    2.3 HW公司“3+1”信用风险管理模式
        2.3.1 “3+1”模式总体框架
        2.3.2 “3+1”模式具体体现
    2.4 HW公司赊销信用风险管理存在的问题
        2.4.1 新准则实施后信用部门面临重压
        2.4.2 客户资信调查过度依赖第三方
        2.4.3 国际环境不断变动对评级要求高
        2.4.4 特定客户信用政策制定缺乏灵活性
        2.4.5 账款催收过程有待进一步控制
    2.5 本章小结
第3章 基于“3+1”模式的赊销信用风险管理优化路径
    3.1 信用部门机构设置优化
    3.2 前期信用评价的方案优化
        3.2.1 客户评级流程优化
        3.2.2 特征分析模型下客户信用风险评价流程优化
        3.2.3 客户信用政策管理
    3.3 中期信用管理流程优化
        3.3.1 客户评级的调整
        3.3.2 应收账款债权保障
    3.4 后期应收账款回款优化
        3.4.1 强化应收账款回款监控流程
        3.4.2 完善账款催收绩效奖惩机制
        3.4.3 改良催收方式及程序
    3.5 本章小结
第4章 HW公司赊销信用风险管理保障措施
    4.1 强化企业员工的信用风险意识
    4.2 密切信用部门与其他部门的合作
        4.2.1 密切信用与销售部门的协作
        4.2.2 密切信用与其他部门的协作
    4.3 加强对客户信用档案的管理
    4.4 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3160595