A公司核电项目设备采购风险管理体系优化与应用研究
发布时间：2021-07-27 01:22
在建设人与自然和谐共生、建立健全绿色低碳循环发展经济体系的历史背景下,发展核电是促进能源结构优化、产业结构转型以及促进“一带一路”建设的重要手段。在核电发展与建设过程中,核电项目管理企业需要不断提高项目管理能力和水平,高度重视项目风险管理在工程建设全过程中的应用。核电项目设备采购是EPC工程总承包模式下的重要业务板块之一,与上游设计及下游施工有着非常密切的关系。设备按期保质供应是核电项目工程顺利开展的重要保障。因此核电项目设备采购过程必须开展有效的风险管控,保障设备采购在上游设计、招标、合同签订、加工制造、监造、出厂验收、运输等各环节均顺利进行,最终按时保质供货。本文通过分析A公司核电项目设备采购风险管理体系现状,提出A公司核电多项目设备采购风险管理存在五个待改进方面并进行原因分析。依据项目管理相关理论知识,结合A公司采购中心管理特点,针对上述五个待改进方面分别给出改进优化建议:加强全面风险管理意识,拓展和加强设备采购风险识别的范围和深度,建立重大风险TOP10机制;引入风险监控预警体系,使设备采购风险识别的方法多样化;根据企业自身特点建设多项目设备采购风险信息化管控平台;建立核电多项...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１核电项目风险管理流程简图??Ｆｉｇ２－１?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??
?第二章项目风险管理理论概述???－Ｉ自然／环境风险１?４—＾＾＾险??－Ｔ?经济风险?＿采购职能管理风险??主风险?采购廉洁＆业风险??政府机构风险??二??－?地域条件风险??图２－２核电项目工程建设风险分类结构体系??Ｆｉｇ２－２?Ｒｉｓｋ?ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??２．２．５．３核电项目风险评估与评价??（１）风险评估??风险评估工作中设置“风险发生概率Ｐ”、“风险影响程度Ｄ”、“可能持续时间”??等主要评估要素。风险发生的可能性大小定义为五个级别：孝较孝中等、较大、??大对应五个级别。风险影响严重程度定义为五个级别：轻微、较轻、一般、较重、??严重。核电项目风险因素产生的影响一般按照性质划分为四类：进度滞后、费用超??出、质量事故、安全事故。??（２）风险评价??风险评价最直接的目的是将抽象的风险事件或风险因素进行量化，通过量化数值与??基准数值的比较，找出风险事件中最严重的事件，从而使决策者可以有针对性的进行风??险决策。根据“风险发生概率Ｐ”、“风险影响程度Ｄ”，按照“风险等级判定规则”??矩阵图来确定风险等级。??核电项目“风险等级”划分为四个预警级别，分别是：４级红色预警、３级橙色??预警、２级黄色预警、１级可接受风险。核电项目“风险等级判定规则”矩阵图如下：??９??
?第二章项目风险管理理论概述???风“??险??度??°?风险转移?Ｉ风险规避广??风险缓解???：１一??风险保留?风险缓解??风险转移??风险概率私??图２－３风险应对策略??Ｆｉｇ２－３?Ｒｉｓｋ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ?ｓｔｒａｔｅｇｙ??２．２．５．５核电项目风险动态监控??核电项目管理实施过程中，风险事件不断变化，可能会有新的风险事件出现，??也可能预期的风险事件会消失。在企业的管理体系下，核电项目应设置专人或由直??接负责业务的管理人员实时监控风险动态，识别衍生风险，对项目进展产生的负面??影响，同时还应跟踪应对措施执行后风险的变化情况，按照企业规定的方式及时处??理，或向上级汇报风险以寻得必要的资源支持。??２．３控制论??２．３．１控制论定义??１９８８年刘正兴在《玉溪师专学报（自然科学版）》中发表《维纳与控制论的发??展》提到，控制论通俗的讲就是研究如何控制或操纵客观对象的理论。??２０１５年孙嫔在《科技创新与应用》中发表《机械工程控制论的应用之我见》［｜３］??中提到，控制论已经应用于很多领域，控制论的影响广泛、深刻，著名物理学家、??数学家安培将控制论称为管理国家的学科。??２．３．２控制论在项目管理和设备采购风险管理中的应用??控制论在项目管理中的应用主要是使项目管理对象的行为在其边界条件和其它??各种条件的制约下通过监测、调控实现预定的目标。控制功能在项目管理过程中大??体分为反馈控制、前馈控制和事中控制。??控制论在项目设备采购风险管理中的应用主要是前馈控制和事中控制。前馈控??制，即在风险发生前，根据预测和识别，事前采取措施进行控制。根据设备采购的??投入（
本文编号：3304772
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１核电项目风险管理流程简图??Ｆｉｇ２－１?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??
?第二章项目风险管理理论概述???－Ｉ自然／环境风险１?４—＾＾＾险??－Ｔ?经济风险?＿采购职能管理风险??主风险?采购廉洁＆业风险??政府机构风险??二??－?地域条件风险??图２－２核电项目工程建设风险分类结构体系??Ｆｉｇ２－２?Ｒｉｓｋ?ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??２．２．５．３核电项目风险评估与评价??（１）风险评估??风险评估工作中设置“风险发生概率Ｐ”、“风险影响程度Ｄ”、“可能持续时间”??等主要评估要素。风险发生的可能性大小定义为五个级别：孝较孝中等、较大、??大对应五个级别。风险影响严重程度定义为五个级别：轻微、较轻、一般、较重、??严重。核电项目风险因素产生的影响一般按照性质划分为四类：进度滞后、费用超??出、质量事故、安全事故。??（２）风险评价??风险评价最直接的目的是将抽象的风险事件或风险因素进行量化，通过量化数值与??基准数值的比较，找出风险事件中最严重的事件，从而使决策者可以有针对性的进行风??险决策。根据“风险发生概率Ｐ”、“风险影响程度Ｄ”，按照“风险等级判定规则”??矩阵图来确定风险等级。??核电项目“风险等级”划分为四个预警级别，分别是：４级红色预警、３级橙色??预警、２级黄色预警、１级可接受风险。核电项目“风险等级判定规则”矩阵图如下：??９??
?第二章项目风险管理理论概述???风“??险??度??°?风险转移?Ｉ风险规避广??风险缓解???：１一??风险保留?风险缓解??风险转移??风险概率私??图２－３风险应对策略??Ｆｉｇ２－３?Ｒｉｓｋ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ?ｓｔｒａｔｅｇｙ??２．２．５．５核电项目风险动态监控??核电项目管理实施过程中，风险事件不断变化，可能会有新的风险事件出现，??也可能预期的风险事件会消失。在企业的管理体系下，核电项目应设置专人或由直??接负责业务的管理人员实时监控风险动态，识别衍生风险，对项目进展产生的负面??影响，同时还应跟踪应对措施执行后风险的变化情况，按照企业规定的方式及时处??理，或向上级汇报风险以寻得必要的资源支持。??２．３控制论??２．３．１控制论定义??１９８８年刘正兴在《玉溪师专学报（自然科学版）》中发表《维纳与控制论的发??展》提到，控制论通俗的讲就是研究如何控制或操纵客观对象的理论。??２０１５年孙嫔在《科技创新与应用》中发表《机械工程控制论的应用之我见》［｜３］??中提到，控制论已经应用于很多领域，控制论的影响广泛、深刻，著名物理学家、??数学家安培将控制论称为管理国家的学科。??２．３．２控制论在项目管理和设备采购风险管理中的应用??控制论在项目管理中的应用主要是使项目管理对象的行为在其边界条件和其它??各种条件的制约下通过监测、调控实现预定的目标。控制功能在项目管理过程中大??体分为反馈控制、前馈控制和事中控制。??控制论在项目设备采购风险管理中的应用主要是前馈控制和事中控制。前馈控??制，即在风险发生前，根据预测和识别，事前采取措施进行控制。根据设备采购的??投入（
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