JZ公司军工产品研发T项目风险管理研究

发布时间：2021-08-03 15:16

　　风险管理（Risk Management）是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当前,生产复杂军工产品的企业常常会面临许多风险:产品技术含量高,难度大,研制周期短,人员流动较快,涉及到方方面面不确定的因素很多。威胁性较大的风险极可能导致工程项目失败。而我们许多军工企业目前还没有把风险管理作为一个系统工程来管,当项目处于危机之中时才采取措施调拨资源紧急救火。因此,风险管理应摒弃以往滞后的管理方式,借鉴ISO9000质量管理的精髓,以积极主动的预防管理为主,建立风险预警机制,在产品的形成过程中紧密结合军工产品科研生产流程,进行全过程风险监控,将风险发生的可能性降到最低。本论文以JZ公司军工产品研发T项目为例子,按照项目风险规划、识别、分析、应对、监控及预警和管理总结评价六大过程,将项目风险管理的方法、流程和经验应用于军工产品研发T项目风险管理实践中。本次研究根据JZ公司军工企业特点并结合GJB9001C-2017版的最新要求,利用JZ公司项目管理方面的应用实例,充分论证并使用专家调查法、层次分析法等进行风险识别,并将风险因子充分量化,对风险分级、排序,制定应... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

风险管理持续改进过程

第三章JZ公司项目风险管理现状11立项论证阶段生产运维阶段方案阶段设计定型阶段工程研制阶段生产定型阶段组建论证阶段项目团队组建方案阶段项目团队组建工程研制阶段项目团队组建设计定型阶段项目团队组建生产定型阶段项目团队组建LMT图3-2产品开发项目组建示意图3.2.2项目研发流程介绍产品开发流程一般包括六个阶段、一个决策评审点和十个技术评审点（可根据项目情况做适应性裁剪），如下图3-3所示。六个阶段：立项论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段、生产定型阶段、生产运维阶段。一个决策评审点：立项决策评审。十个技术评审点：产品包需求评审、研制总体方案评审、工艺总方案评审、详细设计评审、工艺评审、首件鉴定、质量评审、转段评审、设计定型/鉴定审查、生产定型审查。图3-3产品开发流程阶段及评审点设置图3.2.3项目研发风险管理流程从总体情况来看，JZ公司自成立以来，建立了一整套完整的内部管理制度，包括风险管理制度。严格按照GJB等质量体系要求开展了风险管理工作，项目风险管理流程如下：

本文研究构架

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3319853