X公司特种化工消费品生产建设EPCM项目的风险管理

发布时间：2021-08-19 13:36

　　建设项目风险管理水平是衡量一个公司的项目管理水平的一项标志性且非常重要的指标。项目风险管理则是对控制项目质量、成本和工期进度,所采取的主动措施,是决定工程项目是否成功的关键。当前,EPCM（设计、采购、施工管理）模式为各化工公司投资建设项目所采用的比较常见的建设模式。为了满足国内特种化工消费品市场的需要,减少物流成本及关税,X公司某业务部门投资建设此项目。业主公司在大中华区有独立的项目部门,化工专业技术能力很强,但是,近年来投资类似项目经验的缺少及特殊的行业要求,使本项目在整个过程中都遇到了一些困难,项目交付最终延迟了3个月。特别是在项目的试生产及投产阶段,业主运营团队碰到了很多项目质量问题,而大部分问题的根源在于设计阶段和施工管理阶段。所有这些因素,影响了项目的正常投资回收。针对以上在项目进行过程中出现的问题,本文在工程实践的基础上,首先,结合EPCM项目承包模式的特点,利用核对表法识别出了项目在商业可行性调研阶段、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段、调试验收阶段、试生产及竣工验收阶段中的风险因素,并确定了各阶段中的风险归属;然后,利用PFMEA方法评估出各阶段的风险因素的风险值,并且... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：108 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目所在地平面图

上海交通大学工程硕士学位论文 第二章 项目概要以及研究理论与方法胺除外）、油田助剂、表面活性剂、水处理剂、胶粘剂、无机纤维、无机纳米材料生产、颜料包膜处理深加工 其产品的要求。《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》第十六条化工中，精细化工新产品属于当前国家重点鼓励发展的产品。本项目的最大特色在于批量生产操作，利用一套生产装置批量生产不同的产品，各单元间的中间产品可多次交叉利用；生产工艺先进，废物量少；相应的公用工程可利用现有多用户基地设施，节省投资；生产装置的多重应用，充分体现了节约资源和循环经济的原则；现代化工艺技术的应用，体现了对社会的高度责任感和对环境、安全和健康的关爱。图 2 为项目所位于多用户基地的平面图。红色区域为项目所在地。

10图 4 项目设施布置图Fig.4 Project facilities layout另一个比较大的特点即采用的承包模式为 EPCM 模式，在项目实有项目团队，还有运营团队，组织构成复杂，建设承包商、分包商行业标准非常多，除了常规的石油化工类标准外，还有化妆品 GMP规范。在项目的实施过程中，EPCM 公司在石油化工方面由于设计迟三个月交付；很多设备的类型、参数选择不当，业主单位在试车了一系列的产品质量问题，如产品在输送和灌装的时候，泡沫量大

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]汽车转向灯项目开发的风险管理研究[D]. 王轶凡.上海交通大学 2013
[2]项目设计阶段业主方的风险管理[D]. 蔡晖.北京邮电大学 2010
[3]中波台建设项目业主风险管理研究[D]. 罗万荣.天津大学 2008
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本文编号：3351511