大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

发布时间：2021-09-18 09:55

　　当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。 

【文章来源】：中国商论. 2019,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 大宗物资集中采购的优势
    1.1 利于控制成本
    1.2 利于塑造良好形象
    1.3 利于资金利用率提高
2 大宗物资集中采购存在的问题
3 大宗物资集中采购的风险管理措施
    3.1 完善风险管理制度, 提高风险应对水平
    3.2 提高标准化管理水平, 降低集中采购风险管理
    3.3 加强信息化管理, 增强风险应对能力
    3.4 加强风险人员管理, 降低风险发生的主观因素
    3.5 提高综合管理水平, 降低集中风险发生的概率
    3.6 加强闭环管理
    3.7 加强降本增效激励机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有勘测设计企业转型工程公司过程中如何建立招标采购机制的研究分析[J]. 王晓峰,雷碧涛.  现代国企研究. 2016(20)
[2]大宗物资集中采购的SWOT分析和对策研究——以林业系统企业为例[J]. 王磊.  辽宁经济. 2014(05)
[3]产权交易机构可为企业大宗物资采购提供阳光服务平台[J]. 冯玉石.  产权导刊. 2014(04)
[4]哈尔滨:大宗物资采购阳光平台横空出世 双向多功能产权大市场呼之欲出[J]. 王立峰,郭茂林.  产权导刊. 2013(11)
[5]高校大宗物资采购的常见问题及对策探索[J]. 鲁刚宁.  产业与科技论坛. 2013(20)
[6]浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题[J]. 任立志.  现代经济信息. 2010(15)
[7]大宗物资采购审计中应重点审计的几个环节[J]. 马俊杰,祁晋川.  求实. 2010(S1)

硕士论文
[1]海外铁路建设项目物资招标采购中的评标方法研究[D]. 黄均.北京交通大学 2015



本文编号：3399929