从黑天鹅事件论卓越领导力与风险管理图

发布时间：2021-10-09 03:01

　　<正>"风险永远走在人类进步的前面",全国新型冠状病毒肺炎专家组名单里公共管理领域的资深专家、清华大学教授薛澜,在与《知识分子》连线采访中这样说到。的确,在大自然面前,谁都不敢大意。美国的卡特琳娜飓风、日本的福岛核泄漏都造成了生命、财产损失。面对这类突发重大事件复杂的社会管理问题,既需要专业判断和科学应对,也需要快速学习、复盘总结,尽可能降低损失与影响。在抗疫这场与看不见的病毒遭遇战中,疫情不仅对社会管理的一场大考,也是对企业风险管理的一次检验,企业自家供应商、物流、部门协同等防线效果几何一一显现。作为质量管理者,相信,"消除风险""管理风险""减缓风险"在近期将成为关注的热词,本期我们推出一组文章,希望帮助大家摸索出当下"最优解"、为未来夯实"风险防火墙"。 

【文章来源】：中国质量. 2020,(04)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

黑天鹅（来自“百度图片”）

因此，本人认为从企业经营管理的角度看，企业风险及重大风险管理体系建设应该从三个方面下功夫：全员的风险意识、完善的风险组织体系、全面的风险防控机制（见图4）。首先，要培养全员风险意识，尤其是高层领导应具有强烈的风险和危机意识。意识决定思维，思维决定行为，行为决定命运。高层领导的意识和思维决定着组织的企业文化，也决定了企业的战略和发展方向，进而决定了企业的命运。没有强烈的风险危机意识，尤其是主政领导如果缺乏风险危机意识，不能高度重视可能产生的风险和危机，一旦风险和危机来临时，对组织可能就是致命打击。优秀的企业领导人一定是充满风险与危机意识的。“每天战战兢兢，如履薄冰”是张瑞敏的经典语录。比尔·盖茨关于“微软永远离破产只有18个月”的话时刻警醒着所有企业管理者们。

机遇和风险是并存的，当苹果、三星、华为、小米抓住了智能手机发展的机会之窗时，诺基亚、爱立信、摩托罗拉这些曾经的手机“大佬”却遭遇了滑铁卢。众多学者在研究领导力时经常提到“控制力”和“推行力”，其实都隐含着风险控制的因素。“卓越领导力模型”则直接把风险管理作为一个高层领导应该发挥的重要作用提了出来。实际上，一个组织要实现其目标，必须对未来可能出现的风险进行预判并建立防控机制，规避和降低风险给组织带来的负面影响。疫情虽然是黑天鹅事件，但并非不可预测和控制。2003年非典事件之后，国家曾下大力气建设和完善传染病防治体系，国务院2003年5月即发布了《突发公共卫生事件应急条例》，2004年修订了《传染病防治法》，2008年建成并投入运行“基于网络直报的传染病早期预警系统”。但此次新冠疫情还是出现了大规模扩散，包括疫情初期出现的医疗物资分配和短缺等乱象，甚至导致数千名医护人员感染的后果。这些现象和结果，很大程度上反映出的是相关部门领导的风险意识不够，风险管控体系和机制不健全，应对风险的系统性能力不足等问题。


本文编号：3425505