强化企业全面风险管理的现实路径

发布时间：2021-10-17 18:31

　　面对复杂激烈的经济社会环境,强化全面风险管理已成为现代企业提升管理能力、优化管理机制的重要举措。为此,认真解析企业全面风险管理存在的具体问题,聚焦企业全面风险管理的薄弱环节,针对重大风险特点,构建精准预防、动态监控和科学管理的全面风险管理机制,提高企业的市场竞争力。研究以企业经营过程中存在的风险为基础,结合当前企业全面风险管理的具体问题,综合探究强化企业全面风险管理的现实路径。 

【文章来源】：大众投资指南. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业经营过程中存在的风险
    （一）安全方面存在的风险
    （二）财务管理存在的风险
    （三）日常运营存在的风险
二、当前企业全面风险管理工作存在的问题
    （一）缺乏完善的全面风险管理体系
    （二）缺乏强有力的全面风险管理活动
    （三）缺少智能、高效的全面风险管理信息系统
三、强化企业全面风险管理的现实路径
    （一）强化基础：构建完善的企业全面风险管理制度
    （二）设置机构：构建面向全公司的全面风险管理组织
    （三）强化监督：构建及时监督的全面风险管理体系
    （四）凝聚文化：构建面向全员的全面风险管理氛围
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面风险管控评价审计研究——以施工企业为例[J]. 李家卫,周剑虹,王世荣,鲍德华.  中国内部审计. 2019(07)
[2]全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究[J]. 陈华,杜霞,王丽珍.  保险研究. 2019(02)
[3]财务公司金融风险防控探索与实践——基于神华财务公司风险管理实践[J]. 陈新寰,孙长学,徐广鑫.  煤炭经济研究. 2018(05)
[4]探究全面风险管理的理念及应用模式[J]. 马静文.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(06)
[5]我国房地产企业财务风险管理问题研究[J]. 丁红梅.  哈尔滨师范大学社会科学学报. 2017(02)



本文编号：3442224