海外EPC总承包项目的采购风险及风险管理

发布时间：2021-10-18 09:11

　　我国的建筑企业在承揽海外EPC总承包项目的采购工作中会遇到政治风险、支付汇率风险、采买过程中合同变更、供应商等方面带来的风险等,且疏于风险管理造成项目亏损的案例不在少数。基于此,以国外工程总承包EPC项目的采购工作作为研究重点,着重探讨了采购工作面临的主要风险以及所采取的风险管理措施,希望能为相关工程提供参考。 

【文章来源】：四川水力发电. 2020,39(S2)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 概 述
2 采购风险管理
    2.1 采购管理
    2.2 海外EPC总承包项目采购管理的重要性
3 海外EPC总承包项目采购的主要风险
    3.1 政局不稳
    3.2 国际信誉
    3.3 审计制度不完善
    3.4 汇率波动
    3.5 采买风险
    3.6 疾病风险
4 海外EPC总承包工程针对采购风险采取的管控措施
    4.1 强化政治及社会风险管理
    4.2 加强支付汇率风险的控制
    4.3 强化法律法规风险的控制
    4.4 加强采买风险的控制
5 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[J]. 李战胜.  今日财富(中国知识产权). 2016(06)
[2]核电工程总承包项目设备采购风险管理分析[J]. 王国栋.  核工程研究与设计. 2010 (02)



本文编号：3442568