风险管理机制基于IPD模式下组织性和过程性的论证和建立
发布时间:2022-09-17 10:45
传统项目交付模式的效率低下,成本损耗较多,工期时间较长,这些弊端在新时期、新项目中已经逐渐显现。随着国家“一带一路”等政策的指引,国内外大型项目逐渐增加,传统的交付模式弊端逐渐显现。项目越大,伴随的风险随之越多,如何应对风险、如何在新的交付模式下应对风险成为一个有趣的研究课题。IPD作为一种新型交付模式,在国外已经备受推崇,在我国目前仍属于概念植入阶段,尚未开始普及。本文先对工程项目风险进行了详细介绍,对于风险的相关概念进行了说明;并对IPD这种新的项目交付模式进行了论述,包括理念,原则,层级等。通过与传统的交付模式进行对比,体现出IPD模式强大的优越性。然后在IPD这种项目模式下,对项目的风险管理进行研究,并结合项目的组织性与过程性,形成了一套完整的IPD模式下的风险管理机制。从前期第一步的组建IPD团队,建立“IPD屋”,到第二步的签署多联式合同,接着进行对风险的识别、分析、应对以及监控方法。最后,笔者通过自身的项目实践,对该风险管理机制的组织性、过程性进行了实际论证、分析,通过这种IPD模式下的风险管理机制,给项目带来了理想的效果,不仅节约了成本、并且节省了工期,项目的总价值达到...
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1. 课题的背景及实际意义
1.2. 国内外研究现状
1.3. 研究思路
1.3.1. 研究目的
1.3.2. 研究内容
1.3.3. 研究方法
1.4. 研究框架
第2章 工程项目风险管理的基本概念界定
2.1. 工程项目风险管理定义
2.2. 工程项目风险管理分类
2.3. 工程项目风险管理的方法
2.3.1. 风险识别
2.3.2. 工程项目风险分析与评价
2.3.3. 工程项目风险应对
第3章 IPD(Integrated Project Delivery)
3.1. IPD(Integrated Project Delivery)的定义
3.2. IPD与精益建造理念
3.2.1. 定义
3.2.2. JIT准时制
3.2.3. 减少或消除浪费
3.2.4. 精益建造的基础
3.3. IPD(Integrated Project Delivery)的原则
3.3.1. 合同原则
3.3.2. 行为原则
3.4. IPD(Integrated Project Delivery)催化剂
3.5. IPD(Integrated Project Delivery)组织框架
3.6. IPD(Integrated Project Delivery)预算模型
3.7. IPD(Integrated Project Delivery)三级协同
3.7.1. IPD第一级协同
3.7.2. IPD第二级协同
3.7.3. IPD第三级协同
3.8. IPD(Integrated Project Delivery)与传统模式的比较
3.8.1. 传统承包合同的不足
3.9. 本章小结
第4章IPD模式下的工程项目风险管理机制
4.1. 组建团队,建立“IPD屋”
4.2. 多方签署多联式承包合同
4.3. 风险识别
4.4. 风险分析
4.4.1. 风险分析的分类
4.4.2. 风险分析的方法
4.5. 风险应对
4.6. 本章小结
第5章 案例分析
5.1. 案例一:Westbrook的IPD项目
5.1.1. 项目概况
5.1.2. IPD实施中的文化因素
5.1.3. IPD团队的项目后勤
5.1.4. 项目详情
5.1.5. IPD流程的预测
5.2. 案例二:北京A公园项目
5.2.1. 项目概况
5.2.2. 组建团队,建立“IPD屋”
5.2.3. 项目多联式合同
5.2.4. 项目的风险识别
5.2.5. 项目的风险分析
5.2.6. 项目的风险应对
自然天气方面
政策方面:项目合法合规性风险
合同标段问题:未拆迁延迟风险
权利、义务不合理
认知风险方面
设计风险方面
进度款方面
HSE健康安全环境方面
5.3. 本章小结
第6章 总结与展望
6.1. 总结
6.2. 展望
参考文献
致谢
本文编号:3679084
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1. 课题的背景及实际意义
1.2. 国内外研究现状
1.3. 研究思路
1.3.1. 研究目的
1.3.2. 研究内容
1.3.3. 研究方法
1.4. 研究框架
第2章 工程项目风险管理的基本概念界定
2.1. 工程项目风险管理定义
2.2. 工程项目风险管理分类
2.3. 工程项目风险管理的方法
2.3.1. 风险识别
2.3.2. 工程项目风险分析与评价
2.3.3. 工程项目风险应对
第3章 IPD(Integrated Project Delivery)
3.1. IPD(Integrated Project Delivery)的定义
3.2. IPD与精益建造理念
3.2.1. 定义
3.2.2. JIT准时制
3.2.3. 减少或消除浪费
3.2.4. 精益建造的基础
3.3. IPD(Integrated Project Delivery)的原则
3.3.1. 合同原则
3.3.2. 行为原则
3.4. IPD(Integrated Project Delivery)催化剂
3.5. IPD(Integrated Project Delivery)组织框架
3.6. IPD(Integrated Project Delivery)预算模型
3.7. IPD(Integrated Project Delivery)三级协同
3.7.1. IPD第一级协同
3.7.2. IPD第二级协同
3.7.3. IPD第三级协同
3.8. IPD(Integrated Project Delivery)与传统模式的比较
3.8.1. 传统承包合同的不足
3.9. 本章小结
第4章IPD模式下的工程项目风险管理机制
4.1. 组建团队,建立“IPD屋”
4.2. 多方签署多联式承包合同
4.3. 风险识别
4.4. 风险分析
4.4.1. 风险分析的分类
4.4.2. 风险分析的方法
4.5. 风险应对
4.6. 本章小结
第5章 案例分析
5.1. 案例一:Westbrook的IPD项目
5.1.1. 项目概况
5.1.2. IPD实施中的文化因素
5.1.3. IPD团队的项目后勤
5.1.4. 项目详情
5.1.5. IPD流程的预测
5.2. 案例二:北京A公园项目
5.2.1. 项目概况
5.2.2. 组建团队,建立“IPD屋”
5.2.3. 项目多联式合同
5.2.4. 项目的风险识别
5.2.5. 项目的风险分析
5.2.6. 项目的风险应对
自然天气方面
政策方面:项目合法合规性风险
合同标段问题:未拆迁延迟风险
权利、义务不合理
认知风险方面
设计风险方面
进度款方面
HSE健康安全环境方面
5.3. 本章小结
第6章 总结与展望
6.1. 总结
6.2. 展望
参考文献
致谢
本文编号:3679084
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