关于提高油品贸易业务风险管理能力的若干思考

发布时间：2022-11-05 13:45

　　本文通过分析国贸公司的油品贸易主要模式和管理存在的问题,初步探索思考了贸易业务风险管理过程中如何加强管理及风险控制,如何完成企业内部的风险管理机制,建立完善的管理内控制度,最大程度的提高风险管理效率,建立真正掌握行业知识和动态的专业团队,以专业化解风险。 

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【文章目录】：
一、调研阶段
    （一）调研策划阶段
        1. 确定调研方式。
        2. 调研对象确定及日程安排：
    （二）实地走访阶段
        1. 客户走访。
        2. 会后梳理。
    （三）总结提炼阶段
        1. 梳理调研信息，编写各调研单元报告。
        2. 分析归纳各类问题，总结提炼形成整体调研报告。
二、国贸公司主要贸易模式
    （一）锁量锁价购销模式
    （二）代理采购模式
    （三）代理进口模式
三、贸易环节主要风险点
    （一）政策及法律风险
    （二）市场风险
        1. 价格风险。
        2. 人民币贬值的汇率风险。
    （三）仓储物流风险
    （四）客户信用风险
        1. 客户弃货风险。
        2. 油品处置变现风险。
四、国贸公司存在的主要问题
    （一）法人治理结构不尽完善
    （二）缺乏行业核心竞争力和优质客源
    （三）内部管理系统及制度建设尚不成熟
五、提高风险管理能力的若干策略
    （一）完善特色的公司法人治理结构和经营风险管控体系
    （二）加强和规范业务流程管控
        1. 加强业务前期论证。
        2. 加强与专业机构的咨询合作。
        3. 加强贸易资金统筹计划。
        4. 加强货物过程性监管。
    （三）完善企业内部风险管理机制
        1. 建立客户信用管理体系[3]与应收账款催收机制。
        2. 建立企业管理类内控制度。
    （四）建立“业务-资金”综合信息系统
六、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业融资性贸易及风险防范[J]. 朱灵芝.  法制与经济(中旬刊). 2013(09)
[2]企业信用管理体系在客户信用档案管理中的应用[J]. 孟从敏.  当代经济. 2009(08)
[3]公司法人治理结构的立法模式及发展趋势[J]. 聂德宗.  法学评论. 2000(06)



本文编号：3702716