华锦集团ERP升级改造项目风险管理研究
发布时间：2022-11-05 14:21
企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning）是建立在信息技术的基础上,以系统化的先进管理思想,为企业管理层提供决策的管理平台。ERP系统是推动企业管理提升的重要手段,是企业信息化发展的基础,它对于优化企业业务流程,提高企业核心竞争力有着显著作用。本文以风险管理理论为基础,结合华锦集团ERP升级改造项目的实例,开展了ERP升级改造项目风险管理的研究,内容主要分为以下四部分:首先,描述了华锦集团的ERP系统的建设历程,介绍了由于缺乏项目风险管理而导致一系列的信息化管理问题,以及ERP升级改造项目系统的建设范围与内容。其次,基于风险管理识别的理论与方法,构建华锦集团ERP升级改造项目风险识别流程,采用了预先分析法、头脑风暴法、层次全息建模法、德尔菲法、鱼刺图法对华锦集团ERP升级改造项目风险因素进行分析,形成华锦集团升级改造项目风险识别矩阵,为下文的风险识别做基础。再次,根据项目风险评价原则与项目实施各阶段的评价过程,建立华锦集团ERP项目升级改造实施各阶段的风险评价指标体系,构建华锦集团ERP升级改造项目实施风险模糊综合评价模型,细化出风险因素的风险等级...
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究方法与研究意义
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
2 理论综述
2.1 ERP的概念
2.2 项目风险管理的相关理论
2.2.1 项目风险管理的定义
2.2.2 与项目风险管理有关的几个基本概念
2.2.3 项目风险识别的主要方法
2.2.4 项目风险评价的主要方法
2.2.5 项目风险应对的主要策略
3 华锦集团ERP系统应用简介
3.1 华锦集团ERP建设与现状
3.1.1 华锦集团ERP系统建设历程
3.1.2 华锦集团信息化现状
3.2 华锦集团ERP系统框架
3.2.1 华锦集团ERP系统建设内容
3.2.2 华锦集团ERP系统建设范围
4 华锦集团ERP系统升级改造项目风险识别
4.1 基于多种识别方法的风险因素分析
4.1.1 预先分析法风险因素分析
4.1.2 多种识别方法的风险因素分析
4.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵
4.2.1 华锦集团ERP升级改造项目实施阶段定义
4.2.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵
4.2.3 华锦集团ERP升级改造项目实施风险因素分析
5 华锦集团ERP升级改造项目风险评价
5.1 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价原则与评价过程
5.1.1 华锦集团升级改造ERP项目实施风险评价原则
5.1.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价过程
5.1.3 华锦集团ERP升级改造项目风险评价指标体系
5.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价
5.2.1 项目实施过程阶段风险评价指标体系
5.2.2 风险指标权重的确定
5.2.3 指标评语隶属度的确定
5.2.4 模糊关系矩阵计算数学模型的建立
5.2.5 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价分析
6 华锦集团ERP升级改造项目风险应对
6.1 华锦集团ERP升级改造项目风险应对方针
6.2 华锦集团ERP升级改造项目风险应对措施
6.2.1 风险预防措施
6.2.2 风险减轻措施
6.2.3 风险回避措施
6.2.4 风险转移措施
6.3 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用
6.3.1 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用过程
6.3.2 华锦集团ERP升级改造项目应用取得的成果
6.3.3 华锦集团ERP升级改造项目应用存在的不足
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈信息系统项目的风险管理[J]. 李文彬. 科技资讯. 2017(27)
[2]信息系统项目风险管理研究[J]. 林楠. 信息与电脑(理论版). 2015(17)
[3]中小企业ERP实施的现状和解决方法[J]. 夏凡. 经济研究导刊. 2014(32)
[4]ERP系统的风险管理[J]. 关永皓. 北方经贸. 2014(06)
[5]论我国企业ERP项目实施的风险及对策[J]. 蒋涛,李希. 科技创新导报. 2011(25)
[6]基于全面风险管理的ERP项目风险控制研究[J]. 张跃胜. 管理学刊. 2010(03)
[7]ERP系统软件项目实施的风险控制研究[J]. 叶新军. 微计算机信息. 2008(15)
[8]企业实施ERP项目的风险管理策略[J]. 陈关聚,熊鹏. 项目管理技术. 2006(06)
[9]项目管理的研究前沿[J]. 陆绍凯. 技术经济与管理研究. 2005(01)
[10]信息系统项目的风险管理研究[J]. 安红昌. 计算机工程与设计. 2004(12)
本文编号：3702767
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究方法与研究意义
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
2 理论综述
2.1 ERP的概念
2.2 项目风险管理的相关理论
2.2.1 项目风险管理的定义
2.2.2 与项目风险管理有关的几个基本概念
2.2.3 项目风险识别的主要方法
2.2.4 项目风险评价的主要方法
2.2.5 项目风险应对的主要策略
3 华锦集团ERP系统应用简介
3.1 华锦集团ERP建设与现状
3.1.1 华锦集团ERP系统建设历程
3.1.2 华锦集团信息化现状
3.2 华锦集团ERP系统框架
3.2.1 华锦集团ERP系统建设内容
3.2.2 华锦集团ERP系统建设范围
4 华锦集团ERP系统升级改造项目风险识别
4.1 基于多种识别方法的风险因素分析
4.1.1 预先分析法风险因素分析
4.1.2 多种识别方法的风险因素分析
4.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵
4.2.1 华锦集团ERP升级改造项目实施阶段定义
4.2.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵
4.2.3 华锦集团ERP升级改造项目实施风险因素分析
5 华锦集团ERP升级改造项目风险评价
5.1 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价原则与评价过程
5.1.1 华锦集团升级改造ERP项目实施风险评价原则
5.1.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价过程
5.1.3 华锦集团ERP升级改造项目风险评价指标体系
5.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价
5.2.1 项目实施过程阶段风险评价指标体系
5.2.2 风险指标权重的确定
5.2.3 指标评语隶属度的确定
5.2.4 模糊关系矩阵计算数学模型的建立
5.2.5 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价分析
6 华锦集团ERP升级改造项目风险应对
6.1 华锦集团ERP升级改造项目风险应对方针
6.2 华锦集团ERP升级改造项目风险应对措施
6.2.1 风险预防措施
6.2.2 风险减轻措施
6.2.3 风险回避措施
6.2.4 风险转移措施
6.3 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用
6.3.1 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用过程
6.3.2 华锦集团ERP升级改造项目应用取得的成果
6.3.3 华锦集团ERP升级改造项目应用存在的不足
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈信息系统项目的风险管理[J]. 李文彬. 科技资讯. 2017(27)
[2]信息系统项目风险管理研究[J]. 林楠. 信息与电脑(理论版). 2015(17)
[3]中小企业ERP实施的现状和解决方法[J]. 夏凡. 经济研究导刊. 2014(32)
[4]ERP系统的风险管理[J]. 关永皓. 北方经贸. 2014(06)
[5]论我国企业ERP项目实施的风险及对策[J]. 蒋涛,李希. 科技创新导报. 2011(25)
[6]基于全面风险管理的ERP项目风险控制研究[J]. 张跃胜. 管理学刊. 2010(03)
[7]ERP系统软件项目实施的风险控制研究[J]. 叶新军. 微计算机信息. 2008(15)
[8]企业实施ERP项目的风险管理策略[J]. 陈关聚,熊鹏. 项目管理技术. 2006(06)
[9]项目管理的研究前沿[J]. 陆绍凯. 技术经济与管理研究. 2005(01)
[10]信息系统项目的风险管理研究[J]. 安红昌. 计算机工程与设计. 2004(12)
本文编号：3702767
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/fengxianguanli/3702767.html
