M公司招标风险管理优化设计

发布时间：2023-01-12 16:42

　　风险就是可能造成事物损失的不确定因素。对于工程项目从计划、招标再到筹建,风险贯穿于项目整个生命周期。招标是一个项目工作的起始,同时也是风险的源头。项目招标的风险管理是降低整个项目风险的有效途径,对于整个项目的管理有着重要意义。因此,如何在项目招标阶段将项目的风险降到最低是许多企业最为关注的焦点。本文选取项目管理过程中的招标管理阶段,基于风险管理理论知识,对招标过程进行风险管理研究。本文以陕西省M公司为研究对象,以风险管理理论为基础,对M公司招标工作流程中存在的问题进行了分析,其问题主要表现为:一、供应商推荐方式和供应商选择决策方式不合理;二、招标计划和评标过程技术支持不够;三、招标管理工作集中在合约经济部,其他部门参与招标管理工作的人员较少;四、对项目开发环境信息收集不全,招标管理工作未考虑项目开发环境因素等。总结出M公司招标项目的风险点控制应从加强经济风险与加强技术风险控制入手,通过优化管理从而降低人员的管理风险,不断完善环境风险所带来的压力。并通过对现有招标管理流程进行风险管理优化,切实规避招标管理工作的风险。这不仅降低了 M公司未来项目的招标管理风险,同时也为其他公司的招标管理工... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究内容及框架
    1.3 研究方法
    1.4 本研究的创新点
第二章 相关理论及研究现状
    2.1 项目招标概述
        2.1.1 项目招标的概念
        2.1.2 招标方式与招标流程
    2.2 项目招标风险管理的相关理论
        2.2.1 项目招标风险管理概述
        2.2.2 项目招标的风险管理过程
        2.2.3 项目招标风险的识别
        2.2.4 项目招标风险的评估
        2.2.5 项目招标风险的应对
    2.3 招标风险管理的研究现状
第三章 M公司招标风险管理现状与分析
    3.1 M公司项目概况介绍
    3.2 M公司招标风险管理现状与问题分析
        3.2.1 招标风险管理的现状
        3.2.2 招标风险管理过程中产生的问题
        3.2.3 招标风险管理的问题分析
第四章 M公司招标风险管理优化设计
    4.1 M公司招标风险的识别与评估
        4.1.1 招标风险识别
        4.1.2 招标风险评估
    4.2 M公司招标风险管理优化方案设计
        4.2.1 优化的目的与意义
        4.2.2 方案设计思路
        4.2.3 招标风险应对策略
        4.2.4 招标风险管理的具体优化方案
    4.3 M公司招标风险管理制度的完善措施
第五章 M公司招标风险管理的保障措施
    5.1 完善组织机构
    5.2 加强管理培训
    5.3 保证经费支持
第六章 结论
    6.1 本文总结
    6.2 本文存在的不足之处
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设项目招投标风险管理研究[J]. 张晨,张晓天,韩方元.  山西建筑. 2016(06)
[2]工程建设项目招标管理工作探讨[J]. 汪芳.  现代经济信息. 2015(20)
[3]建筑工程项目招标风险管理探究[J]. 艾忠家.  中外建筑. 2014(11)
[4]建筑工程项目招标风险管理探究[J]. 刘凤华.  中国新技术新产品. 2013(23)
[5]浅析海外项目投标阶段风险管理[J]. 王莹.  广东化工. 2013(21)
[6]房地产工程项目招标风险管理分析[J]. 王育全.  企业技术开发. 2013(19)
[7]公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角[J]. 李维安,戴文涛.  审计与经济研究. 2013(04)
[8]建筑工程项目招标风险管理分析[J]. 徐凯.  市场研究. 2012(12)
[9]谈工程项目招投标的风险管理[J]. 侯继光.  企业科技与发展. 2012(13)
[10]内部控制、公司治理与风险管理——一个职能论的视角[J]. 白华.  经济学家. 2012(03)

硕士论文
[1]房地产行业项目风险管理探索[D]. 严蕾.西南财经大学 2011
[2]项目招标风险管理研究[D]. 刘中华.天津大学 2010



本文编号：3730155