浅谈企业物资采购风险管理机制

发布时间：2023-01-26 06:05

　　企业物资采购风险来自于企业采购过程中的方方面面,不仅有外部政策、自然因素与供应商影响,也有来自企业内部财务资金、经营计划与战略目标调整方面的干扰。这些影响因素的出现,都将使企业的采购与生产预期与实际状况之间发生偏离,导致企业无法正常有序的开展经营活动。而在企业内部构建采购风险管控制机制,可以通过科学的分析与评估采购环节中的风险因素,及时采取有效措施来防范与控制,提高企业应对能力以及降低风险造成的经济损失。对采购风险管理体系加强建设与完善,也是每个企业切实提高管理能力与可持续发展动力的重要保障。 

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【文章目录】：
一、企业在物资采购过程中所面临的风险
    (一) 不可抗力的自然风险
    (二) 国家、地方政府以及企业内部的政策风险
    (三) 来自经济形势及行业需求的风险
    (四) 原材料与产品的质量风险
    (五) 企业内部资金风险
二、企业物资采购风险的防范措施
    (一) 对企业物资采购链进行调整与优化
    (二) 构建健全的采购风险管理与控制体系
    (三) 提高对采购部门的管理力度
    (四) 建立起一支高素质与专业技能的人才队伍
    (五) 加强对采购风险的识别
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业物资招标采购的风险及对策[J]. 朱俊.  中国商论. 2018(16)
[2]试析物资采购的内控风险管理[J]. 王永强.  财会学习. 2018(14)
[3]公司采购与付款业务流程存在的问题及对策[J]. 石岩,梁运吉.  质量探索. 2016(02)
[4]基于MSPC的物资采购风险控制研究[J]. 闫晓军,张民楷,陈治亚.  数理统计与管理. 2016(02)
[5]企业物资采购风险管理与控制探究[J]. 王学平.  商场现代化. 2015(02)



本文编号：3732252