施工企业经营风险管理研究
发布时间：2023-05-04 00:27
目前建筑市场秩序比较混乱,建筑施工企业面临着多种经营风险。经营风险严重制约着企业的发展与经济效益的提高。对企业经营风险的管理研究具有理论以及实践意义。文章就建筑施工企业面临的经营风险进行了识别并提出了规避风险的对策。第一章介绍了该课题研究的目的、意义,国内外研究现状以及采用的研究思路和研究方法;第二章对风险及风险管理的基本概念、管理原理以及管理方法进行了论述;第三章分析了施工企业经营管理过程中常见的风险,并探讨了导致这些风险的具体原因;第四章提出了规避和管理经营风险的具体方法和对策;第五章以某小区项目为例,分析了A企业在该项目经营管理中面临的经营风险,并提出了具体的规避和管理措施。施工企业在经营过程中,必须加大风险管理力度,才能降低风险损失以及提高企业效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文技术路线图
第二章 施工企业经营风险管理相关理论
2.1 施工企业经营风险的涵义
2.1.1 风险的概念
2.1.2 施工企业经营风险的内涵
2.1.3 施工企业经营风险的特点
2.2 施工企业经营风险管理
2.2.1 经营风险管理的概念
2.2.2 经营风险管理原理以及管理程序
2.2.3 风险问题量化决策方法
2.2.4 层次分析法
第三章 施工企业面临的经营风险
3.1 市场竞争加剧，企业施工面临施工任务不足的风险
3.2 非理性投标导致的亏损风险
3.2.1 盲目投标的损失风险
3.2.2 低价中标的效益风险
3.3 合同签约风险
3.3.1 合同采用非示范文本
3.3.2“私下合同”充斥市场，侵害了承包商利益
3.4 项目施工过程中的内部风险
3.4.1 项目经理任用风险
3.4.2 项目经理部的组织风险
3.4.3 施工项目管理能力风险
3.4.4 施工项目管理目标风险
3.4.5 垫资施工风险
3.4.6 提升企业经营层次的投资风险
3.5 项目施工过程中的外部经营风险
3.5.1 自然环境风险
3.5.2 价格风险
3.5.3 业主和监理履约能力差，增加了经营风险
3.5.4 工程结算不及时的风险
3.5.5 合同分包风险
3.5.6 税务风险
第四章 提高施工企业经营风险管理水平的措施
4.1 准确定位，提升核心竞争力
4.2 科学决策，降低企业亏损隐患
4.2.1 重视前期调研工作，降低投标风险
4.2.2 科学决策，减低风险发生的可能性
4.2.3 对定额和预算加强管理，增加项目预算收入
4.3 实施全面合同风险管理，降低合同风险
4.4 苦练内功,降低施工过程主观风险
4.4.1 选聘项目经理
4.4.2 优化项目管理组织
4.4.3 提高项目管理水平
4.5 施工企业外部经营风险控制
4.5.1 诚信为本，培育风险保障机制
4.5.2 加强合同索赔管理，增创预算收入
4.5.3 加强对分包商的管理
4.5.4 价格变动风险控制
4.5.5 税务风险管理
4.5.6 施工企业的结算管理
第五章 A企业经营风险管理案例
5.1 招标项目简介
5.2 A企业风险管理过程
5.2.1 科学决策以规避投标风险
5.2.2 签约风险控制
5.2.3 施工过程中的内部风险控制
5.2.4 施工过程中的外部风险控制
5.2.5 A企业风险管理成果
第六章 结论
6.1 论文总结
6.2 论文的创新点
6.3 论文的不足之处
6.4 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3807583
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文技术路线图
第二章 施工企业经营风险管理相关理论
2.1 施工企业经营风险的涵义
2.1.1 风险的概念
2.1.2 施工企业经营风险的内涵
2.1.3 施工企业经营风险的特点
2.2 施工企业经营风险管理
2.2.1 经营风险管理的概念
2.2.2 经营风险管理原理以及管理程序
2.2.3 风险问题量化决策方法
2.2.4 层次分析法
第三章 施工企业面临的经营风险
3.1 市场竞争加剧，企业施工面临施工任务不足的风险
3.2 非理性投标导致的亏损风险
3.2.1 盲目投标的损失风险
3.2.2 低价中标的效益风险
3.3 合同签约风险
3.3.1 合同采用非示范文本
3.3.2“私下合同”充斥市场，侵害了承包商利益
3.4 项目施工过程中的内部风险
3.4.1 项目经理任用风险
3.4.2 项目经理部的组织风险
3.4.3 施工项目管理能力风险
3.4.4 施工项目管理目标风险
3.4.5 垫资施工风险
3.4.6 提升企业经营层次的投资风险
3.5 项目施工过程中的外部经营风险
3.5.1 自然环境风险
3.5.2 价格风险
3.5.3 业主和监理履约能力差，增加了经营风险
3.5.4 工程结算不及时的风险
3.5.5 合同分包风险
3.5.6 税务风险
第四章 提高施工企业经营风险管理水平的措施
4.1 准确定位，提升核心竞争力
4.2 科学决策，降低企业亏损隐患
4.2.1 重视前期调研工作，降低投标风险
4.2.2 科学决策，减低风险发生的可能性
4.2.3 对定额和预算加强管理，增加项目预算收入
4.3 实施全面合同风险管理，降低合同风险
4.4 苦练内功,降低施工过程主观风险
4.4.1 选聘项目经理
4.4.2 优化项目管理组织
4.4.3 提高项目管理水平
4.5 施工企业外部经营风险控制
4.5.1 诚信为本，培育风险保障机制
4.5.2 加强合同索赔管理，增创预算收入
4.5.3 加强对分包商的管理
4.5.4 价格变动风险控制
4.5.5 税务风险管理
4.5.6 施工企业的结算管理
第五章 A企业经营风险管理案例
5.1 招标项目简介
5.2 A企业风险管理过程
5.2.1 科学决策以规避投标风险
5.2.2 签约风险控制
5.2.3 施工过程中的内部风险控制
5.2.4 施工过程中的外部风险控制
5.2.5 A企业风险管理成果
第六章 结论
6.1 论文总结
6.2 论文的创新点
6.3 论文的不足之处
6.4 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3807583
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/fengxianguanli/3807583.html
