大宗商品贸易企业风险管理体系架构探讨——基于国内民营企业视角

发布时间：2023-09-17 07:40

　　民营企业参与大宗商品贸易,有资源短板及环境劣势,面临着市场、资金、操作、客户信用及货权等各方面风险,但也有组织活力和效率优势。文章文针对大宗商品贸易行业突出的非对称风险,从有效管控风险的目的出发,探求建构适应民营大宗商品贸易企业的全面风险管理体系。该体系涵盖顶层设计、制度规范、风控文化及人才队伍建设和信息系统等方面,力求符合民营企业发展战略目标和业务实际情况,形成内生动力,实现积极效果。

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【文章目录】：
一、民营大宗商品贸易企业风险概述
    （一）当前我国民营大宗商品贸易企业经营环境
    （二）民营大宗商品贸易企业面临的主要风险
        1. 市场风险。
        2. 资金风险。
        3. 客户风险与货权风险。
        4. 操作风险。
二、民营大宗商品贸易企业风险管理思路与难点
    （一）风险管理目标：通过管理风险创造价值
    （二）风险管理原则：全面风险管理
    （三）非对称风险困境
三、民营大宗商品贸易企业风险管理体系架构
    （一）风险管理体系顶层设计———公司股权结构与组织架构
    （二）风险管理体系的内容———通过制度、标准、流程实现的全方位风险管理
        1. 制度体系。
        2. 风控标准。
        3. 流程管理。
    （三）风险管理体系的自生长驱动力———专业人员与风控文化
    （四）风险管理体系的利器———适合大宗商品贸易企业的信息系统
四、结语



本文编号：3847299