H银行西安分行信贷风险管理体系优化研究
发布时间:2023-10-29 09:03
当前,中国经济正处于“三期叠加”的阵痛期,经济发展进入“新常态”,实体经济增速放缓,经济发展方式逐步转型、调整产业结构加速等多种因素叠加,银行业信贷资产质量呈下滑态势。随着金融改革持续推进,金融产品、金融服务及融资渠道不断创新,民间融资、影子银行及互联网金融对传统银行业造成较大冲击,金融行业的竞争环境日趋激烈,商业银行将面临前所未有的冲击。面对业务发展中出现的新问题,H银行西安分行如何提高商业银行对信贷风险的识别、控制、处置能力,警惕信贷业务面临的新风险,强化信贷风险防控意识,对于提升银行信贷资产质量,实现稳健经营至关重要。本文从信贷风险管理的概念及风险管理理论入手,对银行业信贷风险管理进行一般性的理论分析,在此基础上,“按照提出问题-分析问题-解决问题”的思路,通过对经济环境及信贷风险的研究和分析,结合H银行西安分行信贷业务管理现状,探析H银行西安分行信贷风险管理中存在的问题,剖析问题成因,进而对该行信贷风险管理体系进行了优化设计,并提出了具体建议,也为其他股份制商业银行进一步完善信贷风险管理提供了参考。H银行西安分行信贷风险管理体系的优化设计对于实现银行、企业、社会的共赢,具有切实...
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究思路与框架
1.4 特色和创新点
第二章 相关理论与文献综述
2.1 基本概念界定
2.1.1 风险
2.1.2 信贷风险
2.1.3 信贷业务风险类型
2.1.4 信贷风险特征
2.2 信贷风险管理理论
2.2.1 信息经济学理论
2.2.2 资产管理理论
2.2.3 负债管理理论
2.2.4 资产负债管理理论
2.2.5 全面风险管理理论
2.3 信贷风险管理流程
2.4 国内外相关研究综述
2.4.1 国外相关研究综述
2.4.2 国内相关研究综述
第三章 H银行西安分行信贷风险管理现状及问题分析
3.1 H银行西安分行信贷业务管理现状
3.1.1 H银行西安分行背景介绍
3.1.2 H银行西安分行组织架构
3.1.3 H银行西安分行信贷管理体系及流程
3.2 H银行西安分行信贷业务发展问题
3.2.1 信贷资产结构和现状
3.2.2 信贷业务中存在的问题
3.3 H银行西安分行信贷业务风险成因分析
3.3.1 宏观方面原因
3.3.2 微观方面原因
第四章 西方银行信贷风险管理借鉴
4.1 国外商业银行信贷风险管理
4.2 国内外信贷风险管理差异
4.3 可供借鉴的经验
第五章 H银行西安分行信贷风险管理优化设计方案
5.1 明确信贷风险管理的战略定位
5.1.1 以发展绿色信贷为核心
5.1.2 综合评价对储备项目的投资
5.1.3 重点关注房地产类业务
5.1.4 审慎发展、稳步退出“两高一剩”行业
5.2 完善信贷管理组织架构与部门职责
5.2.1 实行垂直型、独立性、专业化的信贷组织结构
5.2.2 明确信贷风险管理部门的职责
5.3 夯实内部控制管理
5.3.1 进行风险管理制度改革
5.3.2 建立授信合规运行管理机制
5.4 优化信贷业务流程
5.4.1 完善信贷管理评价体系
5.4.2 健全风险管理与预警机制
5.4.3 强化贷后检查落实
5.5 优化绩效考核导向
第六章 H银行西安分行优化信贷风险管理中的保障措施
6.1 建设风险文化方面
6.2 人力资源保障方面
6.3 管理制度方面
6.4 信息科技方面
第七章 结论和未来展望
7.1 结论
7.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3857748
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究思路与框架
1.4 特色和创新点
第二章 相关理论与文献综述
2.1 基本概念界定
2.1.1 风险
2.1.2 信贷风险
2.1.3 信贷业务风险类型
2.1.4 信贷风险特征
2.2 信贷风险管理理论
2.2.1 信息经济学理论
2.2.2 资产管理理论
2.2.3 负债管理理论
2.2.4 资产负债管理理论
2.2.5 全面风险管理理论
2.3 信贷风险管理流程
2.4 国内外相关研究综述
2.4.1 国外相关研究综述
2.4.2 国内相关研究综述
第三章 H银行西安分行信贷风险管理现状及问题分析
3.1 H银行西安分行信贷业务管理现状
3.1.1 H银行西安分行背景介绍
3.1.2 H银行西安分行组织架构
3.1.3 H银行西安分行信贷管理体系及流程
3.2 H银行西安分行信贷业务发展问题
3.2.1 信贷资产结构和现状
3.2.2 信贷业务中存在的问题
3.3 H银行西安分行信贷业务风险成因分析
3.3.1 宏观方面原因
3.3.2 微观方面原因
第四章 西方银行信贷风险管理借鉴
4.1 国外商业银行信贷风险管理
4.2 国内外信贷风险管理差异
4.3 可供借鉴的经验
第五章 H银行西安分行信贷风险管理优化设计方案
5.1 明确信贷风险管理的战略定位
5.1.1 以发展绿色信贷为核心
5.1.2 综合评价对储备项目的投资
5.1.3 重点关注房地产类业务
5.1.4 审慎发展、稳步退出“两高一剩”行业
5.2 完善信贷管理组织架构与部门职责
5.2.1 实行垂直型、独立性、专业化的信贷组织结构
5.2.2 明确信贷风险管理部门的职责
5.3 夯实内部控制管理
5.3.1 进行风险管理制度改革
5.3.2 建立授信合规运行管理机制
5.4 优化信贷业务流程
5.4.1 完善信贷管理评价体系
5.4.2 健全风险管理与预警机制
5.4.3 强化贷后检查落实
5.5 优化绩效考核导向
第六章 H银行西安分行优化信贷风险管理中的保障措施
6.1 建设风险文化方面
6.2 人力资源保障方面
6.3 管理制度方面
6.4 信息科技方面
第七章 结论和未来展望
7.1 结论
7.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3857748
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