工程项目变更索赔的风险管理

发布时间：2024-03-04 01:52

　　由于建设项目具有工程量大、建设周期长、受影响因素多等特点,工程变更及索赔问题是不可避免的。但在建设项目的工程变更中,如何管理工程变更带来的风险并将其控制在可接受的范围内,以降低其对企业的损失,一直是项目管理关注的热点话题。本文将针对工程项目变更索赔的风险因素进行分析,并结合实践经验提出应对的策略,以期为工程建设提出理论性依据。

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【部分图文】：

图1传统项目管理模式与建筑工程整体化

图2电网建设工程结算流程对比

SHANDONGELECTRICPOWER山东电力技术第45卷（总第244期）2018年第3期表1电网建设工程单方结算风险评价指标体系一级指标二级指标三级指标投资决策阶段U1政治风险U11安全风险U36工程变更风险U35违约风险U34造价风险U33工期、质量风险U32建设实施阶段....

图4单元内部流程Fig.4Internalprocessofunit

现代电子技术2018年第41卷图4单元内部流程Fig.4Internalprocessofunit由图4可知，在实施图中具体步骤时，需对每一个步骤根据不同工作环境条件来完成[9]。根据具体项目工程，设计估计流程，其中计划与控制是通用步骤中的关键，需经历指导才可顺利实施，同时可通过....

图5造价估计模型Fig.5Costestimationmodel

算预测市场风险项目投资工程可行性工程项目投资经济合理性设计概算初步技术设计施工图设计设计变更图纸会审图纸修订施工图预算招标投标合同管理建筑计算造价预算施工预算变更造价索赔争端造价采购成本变化施工现金流管理工程结算审核竣工图审核现场签证审核工程量审核综合单价3.2模型构建根据造价估....

本文编号：3918701