HN煤业公司全面风险管理体系研究

发布时间：2024-07-02 00:09

　　随着全球一体化和国内外经济的快速发展,企业面临的风险越来越复杂,为引导企业持续、健康和稳定发展,我国也陆续出台了一系列关于内控的制度和法规,加强风险管理越来越受到企业管理者的重视。HN煤业公司为某省属国有能源集团在贵州的全资子公司,自2004年成立以来,随着煤炭行业的“黄金十年”企业效益呈现阶梯式增长,然而,2012年受国际金融危机影响,企业经营业绩不断下滑,由于风险管理不到位而导致的经营管理问题逐步凸显出来,并严重影响了企业的健康可持续发展。本文以HN煤业公司为研究对象,通过实地调研、案例分析、数据对比等方式,针对企业的风险管理现状,分析存在的问题和原因,实施全面风险管理是实现企业可持续发展的必由之路,并提出了HN煤业公司全面风险管理体系的构建思路,包括全面风险管理战略目标制定、全面风险管理流程体系、组织体系、报告体系及考核体系,同时,从三个角度提出保障措施,确保全面风险管理体系的有效实施。通过本文研究方案的实施,可有效预防或化解企业经营过程中面临的风险,有利于进一步提升管理水平,实现国有资产的保值增值。通过研究,可得出以下结论:(1)HN煤业公司在风险管理工作中目标不明确,导致风险...

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摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外企业风险管理研究综述
        1.3.2 国内企业风险管理研究综述
    1.4 本文研究内容、研究贡献及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究贡献
        1.4.3 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 风险管理
        2.1.1 风险的定义
        2.1.2 企业风险的定义
    2.2 全面风险管理
        2.2.1 企业全面风险管理的内涵
        2.2.2 全面风险管理与内部控制的关系
    2.3 COSO《企业风险管理框架》(2017正式版)
    2.4 中央企业全面风险管理指引
        2.4.1 颁布背景
        2.4.2 全面风险管理的基本流程
3 HN煤业公司风险管理现状
    3.1 HN煤业公司简介
        3.1.1 HN煤业公司基本情况
        3.1.2 HN煤业公司组织结构
        3.1.3 HN煤业公司经营状况
    3.2 HN煤业公司面临的主要风险分析
        3.2.1 环境风险
        3.2.2 运营风险
        3.2.3 决策风险
    3.3 HN煤业公司风险管理存在的问题
        3.3.1 风险管理战略目标不明晰
        3.3.2 风险管理流程不闭合
        3.3.3 风险管理组织体系存在缺陷
        3.3.4 缺少风险管理报告体系
        3.3.5 风险管理考核体系不完善
        3.3.6 风险管理和内部控制没有效结合
        3.3.7 风险文化氛围不足
4 HN煤业公司全面风险管理体系构建思路
    4.1 HN煤业公司全面风险管理体系框架概述
    4.2 建设HN煤业公司全面风险管理战略目标
    4.3 构建HN煤业公司全面风险管理流程体系
        4.3.1 风险识别
        4.3.2 风险评估
        4.3.3 风险应对及处置
        4.3.4 监控重大风险
        4.3.5 风险管理评价和持续改善
        4.3.6 风险管理环境建设及能力提升
    4.4 构建HN煤业公司全面风险管理组织体系
    4.5 构建HN煤业公司全面风险管理报告体系
    4.6 构建HN煤业公司全面风险管理考核体系
5 HN煤业公司开展全面风险管理的保障措施
    5.1 优化内部控制建设
    5.2 加强全面风险管理业务培训
    5.3 培养风险文化
6 结论与讨论
    6.1 论文结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
致谢
主要参考文献



本文编号：3999397