孟加拉DPDC电站项目的风险管理研究

发布时间：2024-12-01 06:28

　　项目风险管理对项目可能存在的不确定的各种不利因素进行分析、评估、管控与应对,是确保项目投资与建设顺利完成的至关重要的一环。近年来,伴随我国经济的飞速发展工程项目的日益增多,利用项目管理理论对工程项目进行科学合理管理则显得日益迫切。故在我国现阶段的经济形势背景下,开展项目风险管理的研究,尤其是牵涉文化、政治等不同的海外投资项目的风险管理研究,具有极其重要的理论价值和实际意义。鉴此,本文就孟加拉DPDC电站项目的风险管理进行研究、实证分析,为其他类似项目的投资建设提供参考,以期抛砖引玉。首先,本文在风险评估分析方面,进行了风险事件的检查表法和头脑风暴法研究,对孟加拉DPDC电站项目中可能存在的风险事件与风险事件库进行逐一比对分析、汇总整理形成初步的风险事件。结合部门领域专家的讨论,进行风险事件进一步的补充、修订和完善,以形成孟加拉电站总包项目的风险事件。进一步开展运用层次分析法(AHP,Analytic Hierarchy Process)确定各类风险及风险事件的权重的研究,结合主观评价法对各风险事件发生的可能性和影响程度进行评价打分、排序,并最终以风险图谱清晰表示各风险事件的风险情况。接着...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 意义
    1.2 项目风险管理研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外比较
    1.3 研究思路
    1.4 论文结构安排
第2章 项目风险管理的基本理论
    2.1 风险及项目风险的概念内涵
        2.1.1 风险的概念
        2.1.2 项目风险的定义
    2.2 项目风险管理
        2.2.1 项目风险管理的范畴
        2.2.2 项目风险识别
        2.2.3 项目风险估计
        2.2.4 项目风险评价
        2.2.5 项目风险应对
        2.2.6 风险监控
第3章 DPDC项目的基本情况及风险管理的必要性
    3.1 孟加拉国电力情况
    3.2 孟加拉DPDC电站项目风险管理的必要性
        3.2.1 海外项目的拓展转型急需切实有效的风险管理
        3.2.2 海外项目总包急需强的风险管控能力
        3.2.3 急需项目风险管控手段应对创新项目履约新挑战
    3.3 成立项目的风险评估组织机构
第4章 孟加拉DPDC电站项目的风险识别与评估
    4.1 项目基本情况
    4.2 制定风险管理目标
    4.3 编制风险决策计划
    4.4 孟加拉DPDC电站项目风险识别
        4.4.1 检查表与头脑风暴法
        4.4.2 风险可能和危害分析
        4.4.3 风险评估调查问卷
    4.5 孟加拉DPDC电站项目风险评价
        4.5.1 层次分析法
        4.5.2 风险评价
        4.5.3 风险图评价
第5章 孟加拉DPDC电站项目风险管理实施及效果
    5.1 孟加拉电站项目风险应对
    5.2 孟加拉DPDC电站项目风险监控
        5.2.1 建立重大风险预警机制
        5.2.2 制定重大风险专项措施
        5.2.3 形成不同风险应对组合
    5.3 孟加拉DPDC电站项目风险管理取得的效果
        5.3.1 公司海外新产业总包项目预定目标
        5.3.2 海外新产业总包项目的风险管理模型
        5.3.3 公司海外新产业总包项目的系统风险管控策略实施
    5.4 孟加拉DPDC电站项目风险管理存在的不足
总结与展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：4013683