联合汽车电控系统项目风险管理研究

发布时间：2024-12-08 22:54

　　近十年,中国汽车行业发展迅速,车辆工程作为一门学科,越来越受到企业以及高校的重视与关注。因此,风险管理逐渐成为车辆工程新项目开展时的充分且必要条件。项目管理者愈发地重视项目开展过程中所要面对的各种风险问题。论文将以研究联合汽车电子有限公司P-PDCS项目风险管理研究为切入点进行研究,首先概述了项目风险管理相关理论原理,其原理主要囊括了项目风险识别、项目风险评价以及项目风险处置等方面。接着介绍了项目的客观背景,如企业性质、国家政策、社会环境和行业状态等,并详细描述了P-PDCS项目的产品、开发平台、组织架构、项目方案、项目周期等内容,并详细阐述了项目特性,其特性包含预算金额大、人员成员复杂、时间差异、质量要求严格和安全等级高等多个方面。本文充分应用车辆工程项目风险管理理论原理,结合P-PDCS项目开发本身的固有特点和特性,对项目中潜在的风险进行了识别和评价,通过逐项分析头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法等多种方法的特性,最终选择了与项目关联度最高的德尔菲法对项目进行风险评估,并通过风险接受、风险不接受(规避风险、降低风险、转移或分担风险、保留风险)等方式进行风险处置。在风险处置过程中,规避了...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的行业背景和意义
    1.2 项目风险管理研究简述
    1.3 车辆工程项目风险管理理论概述
        1.3.1 车辆工程的概念
        1.3.2 车辆工程的风险识别
        1.3.3 车辆工程的风险评价
        1.3.4 车辆工程的风险处置
    1.4 论文内容和结构
        1.4.1 论文主要内容
        1.4.2 论文结构体系
2 P-PDCS项目开发背景
    2.1 客观背景
        2.1.1 企业性质
        2.1.2 政策法律
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 行业状态
    2.2 产品综述
        2.2.1 P-PDCS产品介绍
        2.2.2 P-PDCS开发平台
        2.2.3 P-PDCS组织架构
        2.2.4 P-PDCS项目方案
        2.2.5 P-PDCS项目周期
    2.3 P-PDCS项目特性
        2.3.1 预算金额巨大
        2.3.2 人员组成复杂
        2.3.3 时间差异
        2.3.4 质量极其严格
        2.3.5 安全等级提高
3 P-PDCS开发项目风险识别与评价
    3.1 UAES风险管理规划
    3.2 项目风险识别方法
        3.2.1 风险识别的主要原则
        3.2.2 风险识别的主要方法
        3.2.3 风险识别的应用规律
    3.3 风险识别方法的确定
    3.4 项目风险识别
    3.5 项目风险评价
    3.6 项目风险评估表
4 PDCS开发项目风险处置
    4.1 规避风险
        4.1.1 通过结售汇方式（国内）
        4.1.2 通过建立基金方式（欧洲）
    4.2 降低风险
        4.2.1 降低设计风险
        4.2.2 降低工艺风险
        4.2.3 降低设备新造风险
        4.2.4 降低零配件供应风险
        4.2.5 降低生产风险
        4.2.6 降低预算审批风险
        4.2.7 降低安全和培训风险
        4.2.8 降低质量风险
        4.2.9 降低组织人员风险
        4.2.10 降低消费者风险
    4.3 转移或分担风险
        4.3.1 转移政策环境风险
        4.3.2 分担工业 4.0 风险
        4.3.3 分担研发风险
    4.4 接受风险
结论
参考文献
致谢



本文编号：4015136