基于流程的S公司采购风险管理研究

发布时间：2024-12-19 06:42

　　在现代工业生产的专业化分工和协作日益加强的大背景下,几乎所有企业均需要从供应商处采购相应原材料和零部件,而复杂的供求关系和不确定性必然给企业采购带来各类风险,更为重要的是,采购风险一旦发生势必会产生高额成本。S公司是一家成长中的中小型电子元器件企业,伴随着近年来的快速发展,不断变化的内外部环境、滞后的管理理念和流程、元器件行业对于质量及安全性的高标准,均使S公司面临巨大的风险和挑战。因此,本文运用定性分析法和定量分析方法,对S公司的采购活动进行风险识别、评价和控制策略研究。首先,本文在相关理论综述的基础上,总结该电子元器件公司基本概况和采购现状,并鉴于流程是大多数风险的来源和传播载体,从而通过梳理和分析企业采购业务流程对风险加以识别,最后通过调查问卷最终明确该公司目前存在的采购风险因素;在此基础上,对采购风险因素指标进行有效精简,形成最终采购风险指标体系;然后,建立灰色模糊综合评价模型,通过模型求解得出该电子元器件公司的采购风险综合评价结果,并基于结果分别从采购作业流程和供应商管理流程层面提出切实可行的风险控制措施。具体研究内容如下。本文在以往研究的基础上,从工业工程领域的流程角度出发全...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.4S公司2016年采购金额分布

图3.4S公司2016年采购金额分布016年采购金额较前几年有所上升，但从采购质量来看仍了总采购金额的近19%，其中采购数量和金额均占据领格比重更是居高不下，且相较于2014和2015两年没有。00000020142015202014～2016年S公司铜....

本文编号：4017820