菲律宾230kV输变电EPC项目的风险管理研究

发布时间：2024-12-22 07:01

　　随着2013年“一带一路”倡议的提出,众多的企事业单位紧跟倡议号召,前仆后继的投身海外工程项目建设。在海外工程市场,企业不仅需要和全球的、甚至是本国的企业竞争,而且海外项目的政治、经济、自然、社会、法律法规等各种因素对于走出国门的企业,往往是陌生而致命的风险因素。本单位作为地处新疆的民营企业,在10余年海外工程项目的开展中,经历了成功也经历了失败,即使到现在公司开展海外工程项目对于项目风险,也是如履薄冰、战战兢兢。本文就本人所经历的公司海外工程领域首批开拓的项目Binga–San Manuel 230kV Transmission Project(简称菲律宾041输变电工程项目)作为案例,分析了该项目从开发到执行的过程中,基本按照国内的工程管理知识和经验进行,忽略了海外市场的特点,忽视了项目的风险,最后该项目不仅造成了超过了项目合同本身金额的损失,也给公司的声誉造成了不利影响。作者通过工程项目全生命周期来考虑项目风险,从市场开发到项目收尾各阶段对项目造成不利影响、不良后果的事件进行分析,系统的梳理项目执行过程中的风险信息,最后根据海外工程项目的特点,总结出工程项目全生命周期的经验风险方案...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、意义及目的
        1.1.1 研究背景、意义
        1.1.2 研究目的
    1.2 国内外相关研究综述及理论基础
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究内容
第二章 项目风险管理的相关理论和EPC风险概述
    2.1 项目风险管理的理论概述
    2.2 项目全过程管理理论概述
    2.3 国际工程的风险概述
第三章 菲律宾输变电工程EPC项目简介
    3.1 菲律宾230kV输变电工程项目概况
    3.2 菲律宾230kV输变电工程项目全过程介绍
        3.2.1 菲律宾项目启动阶段的介绍
        3.2.2 菲律宾项目规划阶段的介绍
        3.2.3 菲律宾项目执行阶段的介绍
        3.2.4 菲律宾项目收尾移交阶段介绍
第四章 菲律宾230kV输变电EPC项目风险识别
    4.1 菲律宾项目启动阶段风险信息
        4.1.1 市场信息收集风险信息
        4.1.2 工程项目投标与报价风险信息
        4.1.3 工程项目合同管理风险信息
    4.2 菲律宾项目规划阶段风险信息
    4.3 菲律宾项目执行阶段风险信息
        4.3.1 工程项目设计管理风险信息
        4.3.2 工程项目进度管理风险信息
        4.3.3 工程项目造价管理风险信息
        4.3.4 工程项目质量管理风险信息
        4.3.5 工程项目变更风险信息
    4.4 项目验收移交阶段风险信息
第五章 菲律宾230kV输变电EPC项目风险管理实施方案
    5.1 全过程风险管控
    5.2 通过应对项目风险信息形成风险管理方案
        5.2.1 菲律宾项目启动阶段风险管理方案
        5.2.2 菲律宾项目规划阶段风险管理方案
        5.2.3 菲律宾项目执行阶段风险管理方案
        5.2.4 菲律宾项目验收移交阶段管理方案
第六章 结论
参考文献
致谢
作者简介
附表



本文编号：4019623