中国建设银行湖南省分行经营管理转型方案研究

发布时间：2017-10-11 09:31

  本文关键词：中国建设银行湖南省分行经营管理转型方案研究

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【摘要】：利率市场化的推进为大型商业银行经营管理转型提供了新的机遇和挑战,过度依赖传统存贷业务作为收入重心的经营模式已经不能成为商业银行维持健康发展的持续性战略。银行监管日趋严格,监管资本中普通股的地位逐渐确定,将会提高商业银行的资本成本,长期以来依赖增发股票和发债外源融资途径进行资本补充的方式不能持续。金融脱媒的加速降低企业对银行信贷的依赖度,互联网和云计算等技术的快速发展对商业银行物理渠道的挑战增加。基于上述因素,商业银行规模快速发展的时代已经过去,通过高成本、高信贷实现快速增长的经营模式已经不能成为银行的经营重心。改变粗放型的数量式增长,转向结构优化、管理高效、风险控制技术化的新型营业模式是商业银行未来应对竞争环境、市场监管、金融脱媒和利率市场化等变革的发展方向。本文在对商业银行经营管理转型定义、动因和原则以及相关文献等理论研究的基础上,通过对中国建设银行湖南省分行经营管理现状和湖南省金融发展状况详细介绍和分析,对中国建设银行湖南省分行经营管理转型进行因素分析和策略选择建议。研究中,本文使用了数据分析、对比分析和SWOT分析法等多种方法,将理论与实证相结合进行定量和定性分析。结果得出中国建设银行已经取得一定的转型改革成绩,但是还不足以应对新形势下各方面问题,从业务、管理和风险控制角度看仍然存在较多的问题,但是也面临来自市场和监管方面的发展机遇。利用自身优势,补足短板,抓住机遇并勇于迎接挑战是中国建设银行湖南省分行进行管理管理转型的核心原则。重视非利息收入、优化客户结构、强化人力资源管理、提高风险控制技术水平等一系列转型措施是中国建设银行湖南省分行经营管理转型未来需要实现的重要目标。为适应新形势、新要求、新趋势,跟上时代步伐,实现兼顾规模、质量和效益的持续发展,继续保持市场领先地位和领先优势。中国建设银行湖南省分行要怀有忧患意识和责任意识加快经营管理转型,对持续增强竞争优势和价值创造能力,实现新的历史飞跃具有重要意义。
【关键词】：中国建设银行湖南省分行 经营管理 转型 SWOT
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 基本概念与理论概述14-16
• 1.2.1 商业银行经营管理转型概述14
• 1.2.2 商业银行经营管理转型动因分析14-16
• 1.2.3 商业银行经营管理转型原则16
• 1.3 文献综述16-19
• 1.4 研究内容与研究方法19-21
• 1.4.1 研究内容19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 第2章 中国建设银行湖南省分行经营管理现状分析21-35
• 2.1 中国建设银行湖南省分行概况21-22
• 2.2 湖南省金融发展环境分析22-24
• 2.2.1 商业银行经营业务多元化发展竞争剧烈22-23
• 2.2.2 非银行金融机构发展迅速23-24
• 2.2.3 金融产品市场需求多样化趋势明显24
• 2.3 中国建设银行湖南省分行经营管理现状分析24-30
• 2.3.1 存贷业务变化显著25-26
• 2.3.2 中间业务服务导向性发展趋势明显26-27
• 2.3.3 业务创新发展层次化27-28
• 2.3.4 客户结构不断优化28-29
• 2.3.5 风险管理水平初见成效29-30
• 2.4 经营管理转型SWOT分析30-35
• 2.4.1 业务发展转型SWOT分析30-31
• 2.4.2 管理转型SWOT分析31-32
• 2.4.3 风险控制转型SWOT分析32-35
• 第3章 中国建设银行湖南省分行经营管理转型方案设计35-44
• 3.1 中国建设银行湖南省分行经营管理转型目标35-36
• 3.2 中国建设银行湖南省分行经营管理转型方向36-38
• 3.2.1 加快向综合性银行转型36-37
• 3.2.2 加快向多功能银行转型37-38
• 3.2.3 加快向创新型银行转型38
• 3.3 中国建设银行湖南省分行经营管理转型要求38-41
• 3.3.1 增强经济建设服务能力39
• 3.3.2 增强风险防控能力39-40
• 3.3.3 增强国际竞争能力40
• 3.3.4 增强客户金融服务水平40-41
• 3.4 中国建设银行湖南省分行转型发展重点41-44
• 3.4.1 提升资产负债经营管理41-42
• 3.4.2 提升电子银行业务服务水平42
• 3.4.3 提升全面资本管理水平42-44
• 第4章 经营管理转型发展实施的保障措施44-53
• 4.1 业务发展转型的保障措施44-47
• 4.1.1 巩固并加快发展零售业务44-45
• 4.1.2 不断优化收入结构45-46
• 4.1.3 完善创新模式和支撑体系46-47
• 4.2 管理转型的保障措施47-49
• 4.2.1 完善并深化绩效考核47
• 4.2.2 优化客户结构提高资源配置效率47-48
• 4.2.3 强化技术支撑提升大数据应用能力48-49
• 4.3 风险控制转型的保障措施49-53
• 4.3.1 优化评级机制和信息管理系统49-50
• 4.3.2 强化风险管理人才培养与激励50-51
• 4.3.3 完善风险管理和内部控制体系51-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1011774