QA农行服务“三农”战略研究

发布时间：2017-10-16 05:16

  本文关键词：QA农行服务“三农”战略研究

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【摘要】：长期以来,中国农业银行坚持为“三农”服务,在农村金融市场中这家国有商业银行发挥着至关重要的功能,致力于为建设农村、服务农民、促进社会经济快速发展服务。我国经济在改革开放后已历经了30多年的迅猛进展,当前已迈入了一个全新的阶段,对于农行在“三农”方面作出的贡献和未来的发展规划我们政府及相关领域对其有着十足的信心,一方面为农业银行的稳步发展提供了技术支持,另一方面推动了农业银行的发展将迎来一个新纪元。中国金融工作会议于2007年明确指出了农业银行改革应始终围绕以下原则:“针对“三农”、商业运作、整体改革和择机上市”。农行自2008年3月起分别在甘肃、QA等试点地区实行三农金融体制改革,其中QA农行为农总行首批试点省分行,QA省是典型的农业大省,属于国家商品粮生产基地,选择QA农行作为研究对象具有一定的代表性。中央明确了农行的市场地位便是针对“三农”,其历史意义和现实意义均不可小觑,将“三农”难题解决掉,是国家当前工作的重点。2004—2015年12个中央1号文件中每年均提出了应该大力创新发展农村金融。为服务三农的主力军,QA农行需要选择更优的战略,提高服务三农水平,支持QA省的农村经济发展。本论文以农村金融理论和企业战略管理理论为基础,通过基础数据统计、比较分析等研究方法和SWOT分析工具对QA农行服务“三农”课题进行深入研究。首先阐述了QA农行服务“三农”的现状及存在的不足,然后运用SWOT工具对QA农行的服务“三农”的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,最后深入的探讨QA农行更好服务“三农”应采取的战略。本研究通过了解我国提出的有关农业生产的所有金融和财政政策,对QA农行所处的市场环境进行分析,总结了当前宏观环境中服务“三农”具有的机遇和面对的挑战。对同业竞争进行了比较分析,剖析QA农行衍生的“三农”产品及经营渠道,汇总其在服务“三农”中体现出的所有劣势及优势。然后本研究通过SWOT模型综合的比较和评价QA农行具体的内外部因素,提出专业服务“三农”人才队伍建设战略、服务“三农”贷款产品创新战略、服务“三农”渠道优化战略,基于以上研究,最后本文对实施战略部署中可能出现的风险进行分析,并提出针对性的战略保障措施。
【关键词】：QA农行 服务三农 战略
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-13
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究思路与方法11
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 研究框架与内容11-13
• 1.3.1 研究框架11-12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 2 相关理论综述13-18
• 2.1 相关理论13-15
• 2.1.1 农村金融市场理论13-14
• 2.1.2 企业战略管理理论14-15
• 2.2 国内外文献综述15-18
• 2.2.1 国外文献综述15
• 2.2.2 国内文献综述15-18
• 3 QA农行服务“三农”现状及存在的不足18-26
• 3.1 QA农行服务“三农”历程18
• 3.2 QA农行服务“三农”现状18-22
• 3.2.1 发放金穗惠农卡19
• 3.2.2 投放农业信贷资金19-20
• 3.2.3 代理新农保业务20-21
• 3.2.4 实施金穗惠农通工程21-22
• 3.3 QA农行服务“三农”存在的不足22-26
• 3.3.1 服务“三农”队伍人员年龄老化素质偏低22-23
• 3.3.2 农户贷款结构不合理23-24
• 3.3.3 农户不良贷款影响资产质量24-25
• 3.3.4 渠道服务能力不足25-26
• 4 QA农行服务“三农”发展环境分析26-35
• 4.1 宏观环境26-28
• 4.1.1 金融服务“三农”政策26-27
• 4.1.2 目前国家扶持“三农”发展主要政策27-28
• 4.2 同业竞争28-29
• 4.2.1 QA省金融机构县域网点布局情况28-29
• 4.2.2 金融机构服务“三农”竞争加剧29
• 4.3 内部资源和产品29-30
• 4.4 QA农行服务“三农”SWOT分析30-35
• 4.4.1 优势（Strengths）分析30-31
• 4.4.2 劣势（Weaknesses）分析31-32
• 4.4.3 机遇（Opportunities）分析32
• 4.4.4 威胁（Threats）分析32-33
• 4.4.5 SOWT分析表33-35
• 5 QA农行服务“三农”战略选择35-41
• 5.1 服务“三农”专业人才队伍建设战略35-36
• 5.1.1 挂职交流培养专业人才35
• 5.1.2 建立“三农”人才队伍培训体系35
• 5.1.3 招聘专职农户客户经理35-36
• 5.1.4 加强建设县域支行领导班子36
• 5.2 服务“三农”贷款产品创新战略36-38
• 5.2.1 农户贷款产品创新需遵循的原则36-37
• 5.2.2 农户贷款产品创新方向37-38
• 5.3 服务“三农”渠道优化战略38-41
• 5.3.1 优化物理网点布局38-39
• 5.3.2 优化金穗惠农通工程39-40
• 5.3.3 建立流动服务渠道40-41
• 6 QA农行服务“三农”战略实施保障41-47
• 6.1 战略实施风险管理41-45
• 6.1.1 农户贷款风险管理41-44
• 6.1.2 金穗“惠农通”工程风险管理44-45
• 6.2 战略实施保障措施45-47
• 6.2.1 人力资源保障45-46
• 6.2.2 财务资源支持46
• 6.2.3 信贷规模支持46
• 6.2.4 外部政策支持46-47
• 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-50

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1 胡乐鸣;;把酒问三农[J];农村工作通讯;2006年02期

2 ;回良玉强调做好三农工作[J];农民致富之友;2006年06期

3 马志朝;;解决三农问题的几点思考[J];中共石家庄市委党校学报;2007年05期

4 刘丽娜;;再谈中国“三农”问题[J];辽宁行政学院学报;2007年07期

5 王t，

本文编号：1040820