工商银行J分行应对利率市场化的对策研究
本文关键词:工商银行J分行应对利率市场化的对策研究
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【摘要】:2013年11月,党的十八届三中全会指出:“加快推进利率市场化,健全反映市场供求关系的国债收益率曲线。”可见深化利率市场化改革是今后完善中国金融市场体系的重要内容。从国内外的经验看,随着互联网金融异军突起、金融“脱媒”和利率市场化改革的不断深化,将进一步激活国内传统银行业的竞争,挤压银行传统存贷款业务的市场空间,国内的商业银行如何推动经营转型,成为现在专家学者们关注的热点问题。本文旨在工商银行总行制定的发展战略框架下,结合江西地区的内外部金融环境,遵循适应性、差异性、协调性和渐进性的原则,思考在利率市场化新形势下,如何破解经营困难,从经营理念、业务转型和内部管理等方面加快转型。因此,该课题具有一定的研究应用价值。本文通过提出问题,分析问题,解决问题的思路方法,首先对工商银行J分行发展现状进行分析,然后分析利率市场化对工商银行J分行的影响;最后提出了经营转型对策。本文在结构上共分7章。其中,第1章为导论;第2章为利率市场化相关理论概述;第3章为工商银行J分行的发展现状;第4章为利率市场化对工商银行J分行的影响分析;第5章为工商银行J分行的战略目标与选择;第6章为工商银行J分行应对利率市场化的对策措施;第7章为结论与展望。为使工商银行J分行抢抓利率市场化转型契机,从江西省资产规模最大的一家商业银行,提升为江西境内最具竞争力、最赚钱的银行。本文借鉴国际先进银行经验兼顾区域实际,提出通过实施多元化战略,大力发展中间业务来拓宽利润来源;优化组织架构,推进事业部管理和优化流程以提升运营效率;夯实个人客户基础,大力发展代发工资和乡镇、小企业客户;调整资产负债结构,制定科学定价策略提高成本收入比;强化金融服务创新,提升客户服务品质等对策建议。本文对工商银行J分行现阶段面临的机遇与挑战有充分认识,制定应对策略有着直接指导意义;对于江西金融同业在如何应对利率市场化有可借鉴之处。
【关键词】:利率市场化 工商银行J分行 影响分析 对策措施
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.33;F832.5
【目录】:
- 摘要3-4
- abstract4-8
- 第1章 导论8-14
- 1.1 研究背景和意义8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意义8-9
- 1.2 内外相关研究的现状和发展趋势9-11
- 1.2.1 国外相关研究的现状和发展趋势9-10
- 1.2.2 国内相关研究的现状和发展趋势10-11
- 1.2.3 文献简述11
- 1.3 研究的思路与方法11-13
- 1.3.1 研究思路11-12
- 1.3.2 研究方法12-13
- 1.4 拟解决的主要问题和可能取得的创新之处13-14
- 第2章 利率市场化相关理论概述14-19
- 2.1 利率市场化的概念14
- 2.2 利率市场化的特点14-15
- 2.3 利率市场化的条件15-16
- 2.4 我国利率市场化改革的原因和进程16-19
- 2.4.1 我国利率市场化改革的原因16-17
- 2.4.2 我国利率市场化改革的进程17-19
- 第3章 利率市场化背景下工商银行J分行的发展现状19-28
- 3.1 工商银行J分行的现状分析19-23
- 3.1.1 工商银行J分行的盈利能力19-20
- 3.1.2 工商银行J分行的成长能力20-21
- 3.1.3 工商银行J分行的资本结构21-22
- 3.1.4 工商银行J分行的风险管理能力22-23
- 3.2 工商银行J分行的竞争力分析23-28
- 3.2.1 优势(S)23-24
- 3.2.2 劣势(W)24-26
- 3.2.3 机会(O)26
- 3.2.4 威胁(S)26-28
- 第4章 利率市场化对工商银行J分行的影响分析28-35
- 4.1 对存贷业务的影响28-30
- 4.2 对风险管理的影响30-31
- 4.3 对业务发展的影响31-33
- 4.4 对内部管理的影响33-35
- 第5章 工商银行J分行的战略目标与选择35-40
- 5.1 工商银行J分行的战略目标35-36
- 5.1.1 工商银行J分行的使命35
- 5.1.2 工商银行J分行的愿景35-36
- 5.2 工商银行J分行战略选择与分析36-38
- 5.2.1 专一化战略选择与分析36
- 5.2.2 差异化战略选择与分析36-37
- 5.2.3 多元化战略选择与分析37-38
- 5.3 关系型多元化战略实施重点38-40
- 5.3.1 选择多元化经营的时机38
- 5.3.2 寻求正确新进入行业38-39
- 5.3.3 构建科学合理的组织体系39-40
- 第6章 工商银行J分行应对利率市场化的对策措施40-49
- 6.1 寻求业务转型提高中间业务收入41-42
- 6.2 做强零售业务提升盈利能力42-44
- 6.2.1 加快实施“大零售”策略42
- 6.2.2 拓展零售业务客户42-44
- 6.2.3 优化服务渠道44
- 6.2.4 开展零售队伍提升项目44
- 6.3 创新产品和服务形成竞争优势44-46
- 6.3.1 优化创新机制提升市场敏感性45
- 6.3.2 保持同质性产品的持续优势45
- 6.3.3 强化知识密集型产品的创新45-46
- 6.3.4 提升金融服务品质46
- 6.4 科学定价策略实现收益最大化46-47
- 6.5 调整资产负债结构促持续发展47-48
- 6.6 优化资源配置加强成本管理48-49
- 第7章 结论与展望49-51
- 7.1 研究结论49
- 7.2 研究展望49-51
- 致谢51-52
- 参考文献52-53
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,本文编号:1121672
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