东方证券S营业部投资顾问业务改进对策
本文关键词:东方证券S营业部投资顾问业务改进对策
【摘要】:在国内经济面临结构转型的大背景下,证券公司之间的竞争日趋激烈,传统的经纪业务步入发展瓶颈,发展模式急需改变。随着《证券投资顾问业务暂行规定》的出台将使证券公司的投资顾问业务得到规范,有利于提升证券服务核心竞争力,是券商经纪业务盈利模式的一次重大变革。本文阅读和参考了大量的相关文献资料,并对东方证券S营业部进行了充分的调查和研究,在此基础上,基于东方证券经纪业务转型和大力发展投资顾问业务的背景下,对东方证券S营业部的投资顾问业务开展现状进行了详细的分析,并结合了国外和国内证券行业发展投资咨询业务的基本经验,根据东方证券S营业部具体的客户结构和服务模式,发现投资顾问业务在实际推广中存在的问题,针对问题结合实际情况探讨出了东方证券S营业部投资顾问业务进一步发展的解决对策。本文重点解决投资顾问业务中的五个关键环节:盈利模式、推广模式、团队建设、激励机制和系统管理。东方证券S营业部投资顾问业务应以客户为导向,满足客户多样化和个性化的财富管理需求,探索出一条适合营业部发展的道路。建议东方证券S营业部建立以财富管理为核心的服务体系,建立完善的组织机构和运行机制,拓展盈利模式,加大营销力度,建设财富顾问中心,丰富理财产品的创新,培养理财管理人才,向专业化进一步发展,回归金融理财的本质,使客户资产保值增值,为最终实现东方证券经纪业务模式的快速转型提供借鉴。
【关键词】:投资顾问业务 财富管理 经纪业务转型
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.39
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 绪论9-12
- 1 东方证券S营业部投资顾问业务现状分析12-27
- 1.1 证券行业投资顾问业务发展现状及特点12-17
- 1.1.1 国外证券行业投资顾问业务发展模式12-14
- 1.1.2 国内证券行业投资顾问业务发展模式14-17
- 1.2 东方证券S营业部投资顾问业务发展现状介绍17-19
- 1.2.1 东方证券及S营业部简要介绍17
- 1.2.2 东方证券S营业部投资顾问业务发展情况17-19
- 1.3 东方证券S营业部投资顾问业务客户结构分析19-23
- 1.3.1 东方证券S营业部投资顾问团队结构19-21
- 1.3.2 东方证券S营业部客户结构21-23
- 1.4 东方证券S营业部投资顾问业务服务模式分析23-27
- 1.4.1 东方证券S营业部投资顾问服务流程23-24
- 1.4.2 东方证券S营业部投资顾问服务模式24-27
- 2 东方证券S营业部投资顾问业务存在问题27-34
- 2.1 东方证券S营业部投资顾问业务盈利模式问题27-28
- 2.2 东方证券S营业部投资顾问业务推广模式问题28-29
- 2.3 东方证券S营业部投资顾问业务团队建设问题29-30
- 2.4 东方证券S营业部投资顾问业务激励机制问题30-32
- 2.5 东方证券S营业部投资顾问业务系统管理问题32-34
- 3 东方证券S营业部投资顾问业务改进对策34-43
- 3.1 完善投资顾问业务盈利模式34-35
- 3.2 加大营销推广力度,建设财富顾问中心35-37
- 3.3 建设精品化的投资顾问团队37-39
- 3.4 建立财富管理为核心的投资顾问激励机制39-41
- 3.5 创建核心产品库和综合管理新平台41-43
- 结论43-44
- 参考文献44-45
- 致谢45-46
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,本文编号:1130797
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