关于商业银行事后监督战略转型的思考

发布时间：2017-12-06 14:36

  本文关键词：关于商业银行事后监督战略转型的思考

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【摘要】：商业银行传统事后监督存在方式落后、理念技术滞后、管理机制欠缺、缺乏有效协同四个方面的不足,事后监督转型应改革传统规范导向的监督方式,实行风险导向的监督,增强业务运行风险管理能力;实行流程导向的监督,推动业务流程的持续改进;整合监督资源,完成监督体系由业务复审向风险管理与质量控制的战略转型。要实现上述事后监督转型的目标,应在事前和事中突出增强系统和流程对风险的控制能力;事后着力再造科学高效的监督流程;运行监督资源整合方面应注重发挥各类管理资源的协同效应与整体合力。新型事后监督体系的运行机理包括风险导向、良性循环、流程导向、功能完备。
【作者单位】： 中国工商银行;
【分类号】：F832.2
【正文快照】： 商业银行事后监督自20世纪80年代产生以来先后经历了分散监督、集中监督和重点监督三个比较典型的历史阶段,带有明显的规范导向特征。传统事后监督通过对业务核算真实性、完整性、合规性的复审,在提高商业银行业务核算质量、提升操作风险管理水平、保障银行安全运营等方面发

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