商业银行二级分行“扁平化改革”后的内控管理

发布时间：2018-01-16 08:07

  本文关键词：商业银行二级分行“扁平化改革”后的内控管理　出处：《金融论坛》2010年09期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[Abstract]:As a kind of institutional innovation to promote the development of business, flat reform has achieved remarkable results in improving the market response speed and then improving the efficiency and efficiency of operation, but at the same time. Because the flat reform has not paid enough attention to the internal control management, it has become the weakest link in the management. This situation has caused adverse consequences to the sustainable and healthy development of secondary branch. On the basis of deeply analyzing the problems existing in the internal control management of secondary branch after the flattening reform. According to the changes of internal and external business environment, this paper proposes to re-construct a complete internal control management system composed of decision-making department, construction department and executive department, so as to enhance the pertinence of internal control management. Foresight and effectiveness become the key to improve internal control management and ensure the healthy development of the business.
【分类号】：F832.2
【正文快照】： 商业银行二级分行的机构扁平化改革是基于缩短管理链条、加大管理幅度而进行的一种制度创新,这种改革在降低经营管理成本并带来高效率的同时,也在管理上产生了新的问题,特别是在内控管理方面,原来的体制被打破,而新的体制还未完全建立,主要表现在内控体系不健全、专职的内控

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本文编号：1432241