商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

发布时间：2018-04-01 00:04

  本文选题：商业银行　切入点：工商银行　出处：《金融论坛》2010年06期

【摘要】：商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。
[Abstract]:The business operation transformation of commercial banks is a gradual and dynamic evolution process. ICBC not only has its strong internal requirements, but also the external pressure is gathering rapidly. In the current international and domestic economic and financial environment, To push forward the business transformation of ICBC, we need to follow the basic requirements of conceptual transformation, transformation in the process of development, capital constraint as the framework, and further clarify the strategy of transformation and development, and optimize the business process by changing the organizational structure. Adjusting the structure of assets, expanding the field of gold business, speeding up financial innovation, strengthening risk control, perfecting the system of examination, incentive and resource allocation, and so on, to promote the transformation of business operation and continuously enhance the core competitiveness. To ensure the realization of shareholder value maximization, and then to create a first-class international brand of modern commercial banks.
【分类号】：F832.2

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1693053