山东省农村信用社竞争战略研究

发布时间：2021-07-03 20:13

农村信用社是为农业、农民、农村服务的金融机构,是农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带,它在支持农村经济发展、解决农户日常融资需要以及扶持中小企业发展方面,发挥着其他金融机构不可替代的作用。近年来,国内商业银行纷纷加大在城区和城郊金融市场的拓展力度,并且凭借其在科技、人才和品牌上的相对竞争优势,逐步扩大市场份额。在农村,随着政策的变化和技术的进步,以及金融市场的逐步开放,银行业进入壁垒逐步降低。农村信用社如何直面当前的竞争局势,采取正确的经营战略巩固其在农村金融中的“主力军”地位,成了急需探讨的问题。本文以波特市场竞争理论为基础,运用战略管理的各种工具,并辅之比较研究法、定量和定性分析结合等方法,探寻山东省农村信用社的竞争战略及实施手段,为企业的发展提供有意义的帮助。本文首先借助“PEST”分析工具、波特五力模型对山东省农村信用社的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析。从政治法律、经济、社会文化、技术四个方面对山东省农村信用社的外部环境进行了分析,对外部环境变化所带来的机遇与威胁作了识别;通过对行业竞争环境和主要竞争对手的分析和比较,明确了山东省农村信用社的战略地位。同时,从组织机构、人力资源、资金来源与构成、资本充足性、资产流动性、资产安全性、效益性方面对山东省农村信用社拥有的资源和能力进行了剖析,明确了其优势和劣势。在此基础上,本文运用SWOT模型对山东省农村信用社的内外部因素进行了综合分析,对相应竞争战略进行了研究和选择,提出山东省农村信用社应采取集中差异化的竞争战略,确立“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位,牢固树立“稳健经营、稳步发展”的经营理念,坚持走集中差异化、特色化品牌建设之路。最后,本文重点论述了山东省农村信用社如何从完善法人治理结构、优化组织结构、推进营销创新、加强金融创新、加强风险管理创新、实施品牌创新、开发人力资源、创建学习型组织等入手,进行集中差异化战略的实施,建立企业的竞争优势,提高自身在同业竞争中的实力。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F832.35

文章目录

摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 选题背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路和研究框架

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究框架

1.3 研究方法

1.4 分析工具

1.5 论文创新点

第2章理论概述

2.1 战略管理理论的演进

2.2 关于基本竞争战略研究

2.2.1 成本领先战略

2.2.2 差异化战略

2.2.3 集中化战略

第3章外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治环境因素分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境

3.1.4 技术环境

3.2 行业环境分析

第4章企业内部资源和能力分析

4.1 企业介绍

4.2 内部资源和能力分析

4.2.1 资金筹措

4.2.2 资金运作

4.2.3 风险管理

4.2.4 资产质量

4.2.5 市场营销

4.2.6 金融服务

4.2.7 技术创新能力

4.2.8 人力资源

4.2.9 基础设施

4.2.10 组织结构

4.2.11 企业文化

第5章竞争战略选择

5.1 SWOT分析

5.1.1 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立

5.1.2 内部要素评价(IFE)矩阵的建立

5.2 竞争战略目标

5.3 竞争战略选择

第6章竞争战略的实施

6.1 坚持“四个面向”市场定位

6.2 实施浮动的利率政策

6.3 开发多样化信贷产品

6.4 实行灵活的担保方式

6.5 提供优秀的服务

6.6 实施差异化营销战略

6.7 建立因需而变的经营模式

6.8 优化信贷投向

第7章竞争战略的保障

7.1 完善法人治理，保障战略持续推进

7.2 优化组织架构，为战略实施提供组织支持

7.3 再造业务流程，满足差异化市场需求

7.4 改进用人机制，为业务发展提供智力支持

7.5 加强企业文化建设，增强员工向心力

7.6 提高科技创新能力，提升核心竞争力

第8章结论与展望

8.1 结论

8.2 展望

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

【引证文献】