银行跨国并购中的文化差异识别体系研究

发布时间：2019-03-02 12:53

【摘要】：在跨国并购中,并购银行将面临民族文化和企业文化双重差异和冲突带来的挑战,而且缺乏对文化差异的理解和管理是并购失败的首要原因。在并购实施中,我们有必要把文化整合与业务技术整合看成截然不同但又紧密相关的两个领域,而构建文化差异识别体系是文化整合的基础。本文从感知跨国并购中的文化差异冲突和融合入手,提出构建文化差异识别体系应以整合战略执行为导向,突出促成行为改变的关键要素;提出了涵盖人本文化、处事文化、沟通文化等角度,共7个维度、22种偏好的文化差异识别体系的基础框架。
[Abstract]:In the cross-border M & A, M & A banks will face the challenge of the double differences and conflicts between the national culture and the enterprise culture, and the lack of understanding and management of the cultural differences is the primary cause of the M & A failure. In the implementation of M & A, it is necessary for us to regard cultural integration and business technology integration as two distinct but closely related fields, and the construction of cultural difference identification system is the basis of cultural integration. Starting from the perception of the conflict and fusion of cultural differences in cross-border mergers and acquisitions, this paper proposes that the construction of a cultural difference identification system should be guided by the implementation of integrated strategies, and highlight the key elements that contribute to the change of behavior. This paper puts forward the basic framework of the identification system of cultural differences covering 7 dimensions and 22 preferences from the perspectives of human-centered culture, affairs culture, communication culture and so on.
【作者单位】： 泰国ACL银行执行董事委员会;
【分类号】：F271;F832.3

【共引文献】

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本文编号：2433064