GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析与再设计

发布时间：2019-07-15 14:58

【摘要】：2007年1月,全国金融工作会议提出GKH率先进行商业化改革。2008年初,GKH改革方案获国务院批准。2008年12月16日,GKH股份有限公司在北京正式成立,标志着GKH改革发展进入新阶段。近四年,尤其GKH“挂牌”以来的两年多,其内外部环境正悄然发生着巨大变化,包括组织架构、资金来源、业务种类、竞争态势等。GKH宁夏分行作为GKH在宁夏自治区设立的一级分行,2004年成立以来,运用开发性金融理论,发挥政策优势,取得了较为优异的市场业绩,并成为宁夏地区的主力银行,但面临的同业竞争日益激烈。本文阐述了GKH宁夏分行业务特点、发展历程及部门职能,剖析了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的现状,并结合GKH宁夏分行业务发展特点分析了现行体系存在的不足和问题。其次,进行了GKH宁夏分行部门绩效考核体系的改进和完善,提出了绩效考核指标改进及完善的目标和原则,完成了各部门绩效考核指标和考核标准的再设计,并对其创新内容及预期效果进行了论述。最后提出了绩效考核方案的实施保障和后续建议。
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

1 王晖;;我国商业银行绩效考核体系再造[J];金融理论与实践;2007年08期

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4 史东雨;;基于KPI的企业绩效考核体系实证研究[J];商业时代;2009年21期

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本文编号：2514737