交通银行内蒙古分行国际结算业务竞争战略研究

发布时间：2020-03-09 06:18

【摘要】：近年来,随着经济全球化和一体化的发展,中国国际业务得到了蓬勃的发展,进出口企业日渐增多,伴随着其“走出去”和“引进来”的交易行为,资金的跨境流动带来了新的银行利润增长点。商业银行在发展过程中,将国际业务作为新的业务增长点,有利于银行获取中间业务收入,带动本外币联动营销,拓展客户群,是提高银行竞争力和影响力的强有力手段。但由于内蒙古地区位于中国西部地区,经济发达程度不高,发展国际业务天生就无法与沿海城市或经济发达中心相比,国际业务量及相关业务品种都远远小于经济发达地区,业务发展的速度也远远落后。但同时要看到内蒙古地区诸如边境贸易发达之类的优势,充分发挥地区优势和相关政策优势,这就需要针对地区特点和实际发展情况,提出适合的战略思路来指导国际业务的发展。 交通银行内蒙古分行成立于2006年7月,六年来始终将公司业务、个人金融业务和国际业务作为主要业务,以此支撑着整个交通银行内蒙古分行的发展。2009年起,交通银行总行提出了“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的“两化一行”发展战略,更是把发展国际业务提升到战略高度。本文通过交通银行内蒙古分行国际业务战略环境分析和战略能力分析,认清交通银行内蒙古分行发展国际业务的优劣势,认清成立仅五年无法和在内蒙古发展多年的国有四大行相比的事实,同时充分利用各项政策优势,积极参与新业务试点,以新业务吸引客户,提升市场占比。 本文从交通银行发展国际业务面临的机遇与挑战进行分析,从外部环境分析交通银行国际业务进行市场竞争的优劣势,同时从交通银行发展国际业务自身具备的优劣势进行分析,从内部环境分析交通银行国际业务的优点与不足,由此得出交通银行内蒙古分行国际业务未来的战略定位是走“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的发展道路,并从拓展客户、积极营销、开拓创新、推广产品、控制风险、培养人才六个方面确定详细发展战略,根据研究分析结果提出交通银行国际业务竞争战略的具体措施。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F832.2

【参考文献】

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本文编号：2585747