A银行广东分行“阳光福利计划”项目商业计划书

发布时间：2020-05-04 23:33

【摘要】： 产品是企业的命脉,只有不断地向市场提供适销对路的新产品或新的服务项目,企业才会保持旺盛的生命力与竞争力,求得长盛不衰的发展。金融创新产品的研发是商业银行的一项重要任务,它可以实现商业银行自身发展的需要,转移风险,实现资源的优化配置,达到利润最大化,提升商业银行的社会形象,创建银行品牌,增加综合竞争力。 “阳光福利计划”是A银行为满足市场需求,提高综合竞争力,2009年推出的金融产品。该产品了更好的满足客户关于弹性企业福利的金融需求,是一种便捷金融服务产品。“阳光福利计划”共分为五大基本类型和一种组合型产品。其中,五大基本类型分别是:员工储蓄计划、员工激励计划、补充养老保障计划、补充医疗保障计划、住房补贴计划,组合型是根据客户需求,将五大基本类型进行组合。该产品将帮助企业提高在人才市场竞争力、提升企业员工满意度、对企业资产进行安全保值和增值、提高企业人事管理运营效率。本商业发展计划针对A银行广东分行如何在广东发展“阳光福利计划”进行了全面的分析,并提出了合理的发展计划。首先,文章对该产品进行了全面的介绍;之后对项目发展的内、外部因素分别进行具体剖析;最后提出项目的发展的实施计划,并对项目效益和风险控制进行也阐述,得出结论。文中在进行外部因素分析中,对宏观环境进行了PEST分析、对行业竞争进行了波特五力模型分析、对外部存在的威胁和机会进行了分析;在内部因素分析中,从实际出发,通过A银行广东分行经营情况分析组织管理和人力资源、客户资源和销售网络、项目发展技术优势等方面,分析项目运营条件,揭示了项目内部存在的优、劣势。在项目实施计划中,先明确了项目发展目标定位和项目组织管理与考核进行的规划,之后利用4P理论分四个层面提出了项目营销策略。本文的最后,对项目效益进行了分析和预测、对项目风险控制进行了三个层面的分析并提出解决方案,形成了一个完整的项目商业计划书。本文商业计划对“阳光福利计划”在广东的发展具有重要的实践意义,对其它创新业务在广东的发展具有参考意义。
【图文】：

福利计划,阳光,管理模式,账户管理

（2）企业缴费的分配、归属与企业人力资源管理需求的匹配；（3）在既定成本下加强计划的弹性，满足不同员工不同层次的需求。.2 账户管理账户管理是指在现有账户管理系统的基础上，将“阳光福利计划”纳服务内容包括：给企业建立福利计划基金企业账户和个人账户；记录及相应的投资收益；核对账户数据与福利计划资金专用账户财产变化员工个人账户信息查询；定期提供账户管理报告及计划相关统计报表业年金制度，福利计划也纳入统一账户平台进行管理。管理模式如下阳光福利计划

增长速度,GDP总量,广东,情况

图 3-1 1978-2008 年广东 GDP 总量及增长速度情况增长速度（%）（数据来源《广东统计年鉴 2008》）广东产业结构经过多年来的不断优化，已经逐渐形成二、三产业并驾齐驱的格局。地区生产总值从 1978 年的 185.9 亿元增至 2008 年的 35696.5 亿元，年均增长速度为13.7%，特别是二、三产业保持两位数增长幅度。具体情况见图 3-2 。0204060801001202000 2005 2007 2008第三产业第二产业第一产业图 3-2 广东省三大产业生产总值占比情况结构图
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.2

【参考文献】