重庆银行推进事业部制改革研究

发布时间：2020-06-01 01:29

【摘要】：20世纪20年代初,时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆针对当时通用汽车公司因购并了许多小公司,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺的问题,对原有组织按照产品线改造,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,从而奠定了事业部制管理的基础,因此事业部制又称“斯隆模型”。20年代以后“斯隆模型”---事业部制陆续在很多行业开始得以运用,推广和完善。自20世纪70年代,美国政府逐步放宽银行业经营范围和地理区域限制后,美国很多大型商业银行通过重组、合并,规模迅速扩张,直线职能制弊端逐渐暴露出来。“生产导向性”的直线职能制开始转向以“市场导向型”新型组织架构,70年代中后期事业部制在银行内部开始取代直线职能型结构,并从80年代开始成为西方商业银行普遍采用的组织结构形式。经过成功的股份制改造和连续多年的业务快速增长,目前国内商业银行普遍存在如何进一步加强对分支机构的管理、增强总行的控制能力、切实体现一级法人体制的难题,日趋激烈的竞争和迅速变化的市场对现有集权体制提出了新的挑战,面临重要的战略转型期。原有垂直型组织结构已不适应快速变化的市场竞争需要,对现有的总分支行纵向行政化管理模式进行改革,创建有利于业务创新和利润增长的扁平式经营模式,已成为国内商业银行改革的当务之急。重庆银行,作为一家地方城市商业银行,自1996年成立以来一直定位于“地方的银行、市民的银行、中小企业的银行”,为地方经济社会发展作出了应有的贡献。随着重庆银行即将在重庆地区网点“全覆盖”以及跨区域经营机构不断扩大,“部门制”银行模式对业务发展的阻碍问题逐渐显露出来。为了实现“立足重庆,冲出西南,布点中部、西北以及东部发达地区的战略布局,最终成为全国上市金融机构的设想,同时实现向零售银行转型的目标”,这就要求重庆银行推进组织体系变革,逐步建立以产品、业务条线、区域为基础的矩阵事业部组织体系,以提高组织效率和专业化水平。本文旨在借鉴西方商业银行事业部制改革的理论和方法、结合我国商业银行事业部制改革的成败得失,深入分析重庆银行推进事业部制改革的必要性、可行性、改革的条件、思路、目标及措施,以期对重庆银行进一步推进事业部制改革作出一些努力。本文共分为四个部分：第一部分,主要分析事业部制理论,介绍事业部的涵义、特点、作用、理论动因、事业部制管理模式设计理论等。第二部分,分析国内外商业银行事业部制改革现状、难题以及应该采取的策略。第三部分,分析国外荷兰银行、国内民生银行以及一家城市商业银行事业部制改革的案例,并由此对重庆银行的启示。第四部分,从组织结构、权限划分、控制体系着手设计了重庆银行分二步走推进事业部制改革方案。本文主要通过对当前国内外商业银行事业部制改革分析,设计重庆银行事业部制改革方案,希望能为地方城市商业银行推进事业部制改革提供一些借鉴。
【图文】：

事业部制,管理模式

图1.1事业部制管理模式图在通用汽车公司改革指导性文件一一《组织研究》管理实践进行了研究。其中，斯隆提出事业部制管控制下的分权运营模式”的概念。具体来讲，斯隆

组织结构图,组织结构图,金融事业,事业部

_____牛介认气芍臼_二___________________:三一胜一仁钊杯’!亏女戈待钾}图4.2民生银行组织结构图(l)前台部门设置。民生银行前台设置了八大事业部(地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、工商企业金融部、贸易金融部、金融市场部和投资银行部)实施了
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.2

【参考文献】