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徐州市G集团员工职业幸福感问题与对策研究

发布时间:2020-12-10 22:38
  徐州市G集团作为地方金融控股集团,致力于整合金融资源,推动地方经济发展。G集团员工职业幸福感情况影响着其工作中的状态。本文以职业幸福感研究现状及涉及理论为切入点,通过开展员工的访谈、问卷调查等形式,研究G集团在员工职业幸福感方面存在的问题与不足,并有针对性地制定出提升员工职业幸福感措施,进而不断提高员工的工作积极性与工作能力,创造出更好的经济与社会效益。笔者采用了文献研究、员工访谈、员工问卷调查、实证分析等方法,从“发现问题——分析问题——解决问题”角度出发,以G集团员工为研究对象,得出以下研究结果:(1)G集团内部没有明晰的职业幸福感提升意识并采取相关举措。G集团员工员工对公司的收入与晋升、人际关系、工作认同与组织支持、职业能力与价值体现及工作满意度等方面存在进一步提升的诉求。在运营发展过程中,G集团对女性员工、低学历员工及未婚员工的关怀与支持程度不足,任职职能部门的员工职业幸福感普遍高于任职业务子公司的员工。G集团收入匹配制度科学性与员工积极性调动方面有所欠缺。(2)针对以上问题和现象,本文给出了相应的对策措施:从提高对职业幸福感的重视,完善内部管理,完善薪酬激励制度,强化组织支持... 

【文章来源】:中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:106 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

徐州市G集团员工职业幸福感问题与对策研究


技术路线图

架构图,集团,部门


3研究背景介绍11图3-1G集团组织架构图Figure3-1Gcorporatestructure如图所示,各部门在集团高层领导下开展工作,作为职能部门,主要职责如下:党政办公室:主要负责党建、行政管理、人力资源、工会等工作。财务部:主要负责财务核算及融资工作。风险控制部:主要负责对集团各项业务进行风险控制。战略投资部:主要负责拓展集团新金融业态及管理工作。资产运营管理部:主要负责对集团不动产的管理、运营。监察审计部:主要负责集团党风廉政建设、作风监督及对子公司的审计工作。除部门外,G集团还有与部门平行运作的各业务子公司,公司以独立主体开展业务,薪酬考核、人事任免等相关工作服从G集团整体安排。与部门相比,子公司由于不同程度独立,因此要面临独立运作过程中的各项事宜,同时存在利润等业绩考核压力。截至2019年底,G集团拥有员工120名,其中高层管理团队7人,中层管理团队21人,其余为基层员工,共计92人。

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工商管理硕士专业学位论文12图3-2G集团员工层级情况Figure3-2DistributionoftotalhumanresourcesG集团人员层级结构为高层为核心管理人员,中层为部门/子公司负责人,基层为一线业务工作者。如图所示,G集团员工构成与类金融机构企业各层级人员占比基本一致,层级结构较为合理。图3-3性别结构分布Figure3-3Genderstructuredistribution男员工数量较高于女员工数量,男性为56.67%,女性为43.33%,主要由于近年来公司的业务扩张,外勤岗位增多,因此吸纳了较多的男性员工。整体员工性别比例较为均衡。

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[6]商业银行员工工作压力、社会支持与工作满意感的关系研究[D]. 褚雷.山东大学 2012
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本文编号:2909396

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