安国农商银行员工激励机制优化研究
发布时间：2021-01-09 08:21
在经济金融全球化、金融发展多元化、金融改革逐步深化的新形势下,中国传统商业银行面临着利率市场化、互联网金融和金融脱媒等多重挑战,银行业市场竞争激烈程度加剧。成功改制后的安国农商银行虽相较于农村信用社时期各项机制有了较大改善,但与国有商业银行、股份制商业银行等大中型商业银行相比,还存在着经营机制僵化、金融产品相对单一、内部管理机制落后等问题,在市场竞争中处于劣势地位。如今,现代企业的竞争核心已经转向了人才竞争,人力资源作为企业发展第一资源的特征更加明显,而激励作为人力资源管理的核心职能,对于企业吸引、留住人才,增强凝聚力和战斗力,保障可持续发展起着至关重要的作用。本文基于以上背景,开展了相关研究。本文以安国农商银行作为研究对象,首先从不同角度梳理、归纳了国内外对激励机制的研究现状,阐述了激励的相关概念、类型,激励机制的内涵及作用,以及运用到的主要理论分析工具。其次,在了解安国农商银行整体状况基础上,综合运用案例研究法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,总结出了安国农商银行现行的薪酬福利激励、绩效考核激励、职业发展激励和精神文化激励等四方面激励措施,分析出了该行员工激励机制存在未独立设置人...
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
河北大学硕士学位论文16只对本文研究需要运用的相关激励理论进行具体阐述。2.3.1马斯洛的需求层次理论马斯洛（AbrahamH.Maslow）于1943年，在《调动人的积极性的理论》一书中首次提出“需求层次理论”，又于1954年进一步阐述了该理论。如图2-1所示，他将人类需求由低到高依次排列为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。图2-1马斯洛需求层次理论图释以上五种需求的基本含义主要是：生理需求表示的是人类维持自身生存最基本的需求，主要包括衣、食、注行等方面的需求；安全需求是保障人类自身安全，摆脱压力、困境、威胁、疾病等方面的需求；社交需求是指人类需要伙伴、同事，需要给予别人爱也需要得到别人的爱，需要有组织依靠，希望感受到归属感和依赖感；尊重需求是指人类在到达一定的地位，取得一定的成就后，就希望得到他人和社会的认可；自我实现需求是指人类希望自己的能力和价值发挥到最大值，个人理想和抱负能够得以实现的需求。马斯洛认为，以上五种需求可以分为两类：一类低级需求，是指沿着生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或者冲动，主要包含的是生理需求、安全需求和社交需求；另一类是高级需求，是指随着生物进化而逐渐显现的潜能或者需要，主要包含的是尊重需求和自我实现需求。当人们的低层次需要得到满足后，就会向上级需求进行发展，被满足的需求不会使人产生激励动因，所以相应激励作用就会减弱，而没有得到满足的需求相应的激励效果就会增强[61]。在企业管理中，可以根据该理论，通过定期的分析、探索员工的实际需求，从而有
河北大学硕士学位论文20率、保障服务”的原则，构建了所有权、经营权、监督权适当分离并相互制约的公司治理结构。在总行层面共设置了19个部室，主要为：一是前台市场营销部门，包含营业部、客户经理部一部、客户经理部二部、金融市场部、风险资产管理经营中心、小额信贷中心；二是中台风险控制部门，包含授信审批部、市场拓展部、会计结算部（下设集中授权中心）；三是后台综合管理部门，包含综合办公室、党委办公室、纪检监察室、工会、计划财务部、风险监控部、科技部、稽核部、法律合规部、安全保卫部（下设远程监控中心）。同时，安国农商银行根据当地经济结构特点和业务发展需要，下设了20家支行和1家分理处。其组织架构如图3-1所示。图3-1安国农商银行组织架构图3.1.3员工概况1.员工结构分析目前，安国农商银行现有从业人员259人，员工有关情况根据不同结构划分如下。（1）性别结构分布情况。安国农商银行在职员工中，男员工142名，占比55%；女员工117名，占比45%。如图3-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]论激励机制在现代企业管理中的作用[J]. 邱能凯. 中国商论. 2019(22)
[2]论激励机制在人力资源管理中的重要性[J]. 蔡守龙. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2019(11)
[3]我国人力资源管理中激励体制存在的问题及对策研究[J]. 闫明杰. 时代经贸. 2019(27)
[4]论激励制度在企业人力资源管理中的应用[J]. 刘心慧. 北方经贸. 2019(04)
[5]浅析企业激励机制的建立与完善[J]. 陈纯. 装备机械. 2018(04)
[6]激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨[J]. 杨久义. 科技资讯. 2018(36)
[7]公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J]. 尹璐. 经贸实践. 2018(11)
[8]影响员工绩效的群体动力与激励因素探究[J]. 李晓燕. 经济论坛. 2018(05)
[9]斯金纳强化理论思想探析[J]. 董思萱. 科教导刊(上旬刊). 2018(03)
[10]激励因素P-O匹配对知识型员工创造力的影响——心理所有权的中介作用[J]. 许红华,孙迎娣,王智宁. 软科学. 2017(12)
硕士论文
[1]JT银行江苏省分行员工激励策略优化研究[D]. 郑希.南京师范大学 2019
[2]SY银行C支行员工激励机制改革研究[D]. 武秋实.吉林大学 2019
[3]Z农村信用合作联社员工激励机制研究[D]. 季蓉.宁夏大学 2017
[4]P县农村商业银行激励机制研究[D]. 吴冰.西安理工大学 2016
[5]高新技术企业研发人员激励因素研究[D]. 赵瑾.天津商业大学 2010
本文编号：2966302
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
河北大学硕士学位论文16只对本文研究需要运用的相关激励理论进行具体阐述。2.3.1马斯洛的需求层次理论马斯洛（AbrahamH.Maslow）于1943年，在《调动人的积极性的理论》一书中首次提出“需求层次理论”，又于1954年进一步阐述了该理论。如图2-1所示，他将人类需求由低到高依次排列为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。图2-1马斯洛需求层次理论图释以上五种需求的基本含义主要是：生理需求表示的是人类维持自身生存最基本的需求，主要包括衣、食、注行等方面的需求；安全需求是保障人类自身安全，摆脱压力、困境、威胁、疾病等方面的需求；社交需求是指人类需要伙伴、同事，需要给予别人爱也需要得到别人的爱，需要有组织依靠，希望感受到归属感和依赖感；尊重需求是指人类在到达一定的地位，取得一定的成就后，就希望得到他人和社会的认可；自我实现需求是指人类希望自己的能力和价值发挥到最大值，个人理想和抱负能够得以实现的需求。马斯洛认为，以上五种需求可以分为两类：一类低级需求，是指沿着生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或者冲动，主要包含的是生理需求、安全需求和社交需求；另一类是高级需求，是指随着生物进化而逐渐显现的潜能或者需要，主要包含的是尊重需求和自我实现需求。当人们的低层次需要得到满足后，就会向上级需求进行发展，被满足的需求不会使人产生激励动因，所以相应激励作用就会减弱，而没有得到满足的需求相应的激励效果就会增强[61]。在企业管理中，可以根据该理论，通过定期的分析、探索员工的实际需求，从而有
河北大学硕士学位论文20率、保障服务”的原则，构建了所有权、经营权、监督权适当分离并相互制约的公司治理结构。在总行层面共设置了19个部室，主要为：一是前台市场营销部门，包含营业部、客户经理部一部、客户经理部二部、金融市场部、风险资产管理经营中心、小额信贷中心；二是中台风险控制部门，包含授信审批部、市场拓展部、会计结算部（下设集中授权中心）；三是后台综合管理部门，包含综合办公室、党委办公室、纪检监察室、工会、计划财务部、风险监控部、科技部、稽核部、法律合规部、安全保卫部（下设远程监控中心）。同时，安国农商银行根据当地经济结构特点和业务发展需要，下设了20家支行和1家分理处。其组织架构如图3-1所示。图3-1安国农商银行组织架构图3.1.3员工概况1.员工结构分析目前，安国农商银行现有从业人员259人，员工有关情况根据不同结构划分如下。（1）性别结构分布情况。安国农商银行在职员工中，男员工142名，占比55%；女员工117名，占比45%。如图3-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]论激励机制在现代企业管理中的作用[J]. 邱能凯. 中国商论. 2019(22)
[2]论激励机制在人力资源管理中的重要性[J]. 蔡守龙. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2019(11)
[3]我国人力资源管理中激励体制存在的问题及对策研究[J]. 闫明杰. 时代经贸. 2019(27)
[4]论激励制度在企业人力资源管理中的应用[J]. 刘心慧. 北方经贸. 2019(04)
[5]浅析企业激励机制的建立与完善[J]. 陈纯. 装备机械. 2018(04)
[6]激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨[J]. 杨久义. 科技资讯. 2018(36)
[7]公平理论对企业薪酬管理的指导作用[J]. 尹璐. 经贸实践. 2018(11)
[8]影响员工绩效的群体动力与激励因素探究[J]. 李晓燕. 经济论坛. 2018(05)
[9]斯金纳强化理论思想探析[J]. 董思萱. 科教导刊(上旬刊). 2018(03)
[10]激励因素P-O匹配对知识型员工创造力的影响——心理所有权的中介作用[J]. 许红华,孙迎娣,王智宁. 软科学. 2017(12)
硕士论文
[1]JT银行江苏省分行员工激励策略优化研究[D]. 郑希.南京师范大学 2019
[2]SY银行C支行员工激励机制改革研究[D]. 武秋实.吉林大学 2019
[3]Z农村信用合作联社员工激励机制研究[D]. 季蓉.宁夏大学 2017
[4]P县农村商业银行激励机制研究[D]. 吴冰.西安理工大学 2016
[5]高新技术企业研发人员激励因素研究[D]. 赵瑾.天津商业大学 2010
本文编号：2966302
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