审计项目组织开展的优化建议

发布时间：2021-01-17 15:07

　　审计项目的组织开展直接决定了内部审计的最终效果,也是能否通过内部审计提高外汇管理水平,实现外汇管理监督目标的重要依托。本文分析当前审计项目组织开展存在的问题,探索研究推动审计项目组织开展优化的路径,并提出相关建议。 

【文章来源】：吉林金融研究. 2019,(12)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、当前审计项目组织开展存在的问题
    （一）内部审计增值提效的功能运用发挥不足
    （二）审计项目质量控制标准不明确
    （三）内部审计实施手段较为落后
    （四）内部审计组织开展缺乏灵活性
    （五）内部审计人员结构不合理
    （六）部分被审计单位观念较为片面
二、推动审计项目组织开展优化的路径探索
    （一）建立有效制度保障机制
    （二）稳步有序推进内部审计全覆盖,有重点
    （三）探索开展外汇信息化审计
    （四）同步推进审计和被审计单位培训
三、推动审计项目组织开展优化的建议
    （一）建立审计项目质量管理制度,切实保证审计项目质量
    （二）加强审计对象库管理,促进审计项目组织开展科学性
    （三）避免“胡子眉毛一把抓”,突出审计项目组织开展针对性
    （四）切实做好调查分析,提高审计项目组织开展实效性
    （五）上下联动逐级深入,凸显审计项目组织开展的合作性
    （六）加强内审人员学习培训,提升审计项目组织开展专业性



本文编号：2983101