昆明农行战略人力资源管理二元模式研究

发布时间：2021-01-18 00:19

　　21世纪是充满竞争与机遇的新世纪,战略管理越来越受到银行业的重视,人力资源管理作为银行发展战略最重要的组成部分,其能力和水平决定着银行可持续发展的能力。随着我国金融体制改革的推进和金融市场的开放,银行业竞争日趋激烈,而竞争的核心和实质是人才的竞争。尤其是正处于股份制改革阶段的农业银行,在落实国家为其确定的“服务三农、商业运作、整体改制、择机上市”十六字股份制改革方针上,如何既保证国家赋予的服务“三农”基本功能的实现,又能在同业竞争中形成独特的核心竞争力,是当前农行最重要、最现实的发展课题。由于昆明地区经济具有的显著“二元结构”特点,因而昆明农行在城区主要的竞争集中在以省市重点项目、大型企业、总部经济和个人高端客户服务为重点“城市业务”领域,而县区主要压力则主要来自于对农业、农村、农民的“三农”金融服务上。因此农业银行要在昆明金融同业竞争中取得优势,必须矛盾统一地建立健全一整套能协调适应城区“红海”、县区“蓝海”两个市场的战略人力资源管理二元模式。本文结合昆明农行的实际情况,以昆明农行的战略目标为基础,对人力资源管理战略规划、组织架构、人员结构、绩效考核、薪酬激励等方面进行研究。本文的研... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和目的
    1.2 研究内容和方法
    1.3 研究思路
    1.4 文献综述
    1.5 可能的创新点
2 理论借鉴
    2.1 二元经济理论
    2.2 商业银行战略人力资源管理理论
    2.3 蓝海战略理论
    2.4 事业部制理论
    2.5 关键绩效指标法与平衡计分卡理论
3 昆明农行发展战略
    3.1 昆明地区的二元经济结构特征
    3.2 昆明农行的发展战略
4 昆明农行人力资源现状
    4.1 昆明农行的基本情况
    4.2 昆明农行的基本组织架构
    4.3 昆明农行人力资源概况
5 昆明农行人力资源管理存在的主要问题
    5.1 人力资源战略方面存在的主要问题
    5.2 组织架构方面存在的主要问题
    5.3 人员配置方面存在的主要问题
    5.4 绩效考核方面存在的主要问题
    5.5 薪酬福利方面存在的主要问题
6 昆明农行人力资源管理的主要对策
    6.1 再造二元人力资源战略规划
    6.2 再造二元的组织架构体系
    6.3 再造二元员工管理体系
    6.4 再造二元员工绩效管理体系
    6.5 再造二元员工薪酬福利体系
7 结束语
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有商业银行人力资源管理现状与对策分析[J]. 庄卫东.  商场现代化. 2008(24)
[2]农业银行人力资源改革路径[J]. 张永娟,王延门.  现代金融. 2008(06)
[3]国有商业银行人力资源开发与管理中的瓶颈与对策[J]. 肖遥.  河北金融. 2007(09)
[4]新形势下国有商业银行人力资源管理[J]. 史静华.  科技信息(学术研究). 2007(25)
[5]国家控股商业银行战略性人力资源管理研究[J]. 许桂北.  广西金融研究. 2007(08)
[6]对商业银行战略性人力资源管理的探讨[J]. 张亚越.  企业经济. 2006(07)
[7]论EVA在我国商业银行绩效考核中的运用[J]. 余芳艺.  金融经济. 2006(10)
[8]基于资源基础观的战略人力资源管理[J]. 苏方国.  深圳大学学报(人文社会科学版). 2005(04)



本文编号：2983880