关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考

发布时间：2021-03-06 21:16

　　全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。在中小金融机构的运营中,每一位员工都应该认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业发展提供高效科学的方法。本文阐述了中小金融机构加强全面预算管理的重要性,分析了中小金融机构在战略规划、风险控制、编制局限性、协同效应等预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的具体建议。 

【文章来源】：全国流通经济. 2019,(32)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小金融机构加强全面预算管理的重要性
二、中小金融机构全面预算管理中存在的不足
    1.预算管理与战略规划交融度不够
    2.预算管理对风险控制的实质作用不突出
    3.预算方案的编制存在局限性且缺乏系统性
    4.预算管理缺乏协同效应
三、完善中小金融机构全面预算管理的措施和建议
    1.预算管理要贯穿总体战略,兼顾短期指标与长期目标
    2.拓宽前瞻性思维,加强风险控制
    3.完善预算管理制度,明确战略目标
    4.刚性约束柔性引导相结合,加强内部协同效应


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于加强金融企业全面预算管理的思考[J]. 罗翌菲.  中国商论. 2018(36)
[2]资产管理公司全面预算管理体系完善探究[J]. 徐志军,周天红.  财会学习. 2018(29)
[3]金融机构全面预算管理问题及对策[J]. 刘力一.  现代管理科学. 2018(01)
[4]现代商业银行预算管理现状及其发展方向初探[J]. 尹婵娟,陈敏.  金融经济. 2011(12)



本文编号：3067829