银行高端理财客户经理绩效考核问题研究——以A银行为例

发布时间：2021-05-23 19:02

　　从商业银行的角度来看,有效的通过对客户经理绩效考核来实现自身效益的增加对于提高商业银行在行业中的竞争力有着举足轻重的作用。正是在这样的背景条件下,通过对A银行的分析和实践,在对公司客户经理绩效考核方案的设计上提出了一些有针对性的研究和分析。 

【文章来源】：生产力研究. 2019,(12)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、A银行高端理财客户经理绩效考核现状
    （一）A银行高端理财客户经理现状
    （二）A银行高端理财客户经理考核现状
        1. 考核周期。
        2. 考核主体。
        3. 考核方法。
        4. 考核指标。
二、A银行高端理财客户经理绩效考核存在的问题
    （一）考核指标过于单一
    （二）考核团队实力不足
    （三）考核沟通不够充分
    （四）信息披露不够完善
三、A银行高端理财客户经理绩效考核的完善建议
    （一）不断充实考核指标
        1. 服务指标。
        2. 创新指标。
        3. 发展指标。
    （二）加强考核团队建设
    （三）充分进行考核沟通
        1. 与客户经理的沟通。
        2. 与考核团队的沟通。
        3. 与A银行员工的沟通。
    （四）完善考核信息披露


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行小微客户经理绩效考核实证研究[J]. 傅淑园,郭政忠.  会计师. 2018(21)
[2]我国商业银行绩效考核体系分析[J]. 曲蔷薇.  中国民商. 2018(03)
[3]城市商业银行绩效考核指标设计优化研究[J]. 姚翰灵.  经营与管理. 2017(01)
[4]基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究[J]. 胡梅.  时代金融. 2016(02)
[5]国际先进银行绩效考核与激励机制[J]. 潘啸松,姜维权.  银行家. 2015(11)
[6]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析[J]. 王咏梅.  会计之友. 2015(02)



本文编号：3202823