中国招商银行上海分行核心员工流失问题及对策研究
发布时间：2021-08-28 16:07
随着全球经济一体化的不断深入,现代化企业人力资源管理成为企业持续发展的重要保障部分,企业核心人才也因此成为各企业竞相争夺的对象,这就造成企业核心员工的频繁流动有了更大可能。现阶段,我国不同类型的企业在核心人才争夺战中各具优劣势,然而不可否认的是,企业核心员工的大量流失,使得企业的经济效益以及企业声誉等方面都受到不利影响,使其遭受巨大损失,更有甚至影响到企业将来的持续发展。因此,企业核心员工问题成为企业管理层亟待解决的一项重要问题,同时也是管理层面临的严峻挑战之一。如何减少企业核心员工流失,降低核心员工流失风险与成本,成为国内众多企业管理者需要关注与解决的首要问题。本文对企业核心人才及人才流失的内涵予以阐述,通过查阅大量资料与文献,整理出论文研究的基础理论,同时针对中国招商银行上海分行的流失现状及其特点进行分析,进而找出关于企业核心员工流失的影响。为进一步了解中国招商银行上海分行核心员工的流失原因,笔者通过展开实地调查,从组织承诺角度、心理契约角度以及组织认同角度,对该公司核心员工流失的成因进行深入探究,以此提出针对企业核心员工流失问题的对应策略。这对国内企业应对核心员工流失问题具有积极...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国招商银行上海分行员工岗位分布情况
中国招商银行上海分行核心员工流失问题及对策研究13图3-1中国招商银行上海分行员工岗位分布情况图3-2中国招商银行上海分行员工不同岗位占比情况从现有员工性别结构来看，如图3-3所示，女性总共有702，男性有534人.女性员工占比56.7%，对比男性员工人数相对较多。
中国招商银行上海分行核心员工流失问题及对策研究14图3-3中国招商银行上海分行员工性别分布情况按学历层次来看，如表3-1所示，处于研究生以上学历水平的员工有28人，本科学历824人，大专学历的有339人，高中及以下45人，占全体员工比例分别为2.3%、66.7%、27.4%以及3.6%，由此不难看出，中国招商银行上海分行员工中大多数人均接受过高等教育，这为中国招商银行上海分行的技术创新及产品研发创造良好的人力资源基础，也为其在行业中占据更优势地位提供保障。表3-1中国招商银行上海分行员工学历水平情况学历水平研究生本科大专高中及以下人数2882433945占比（%）2.3%66.7%27.4%3.6%从员工年龄来看，如图3-4所示，中国招商银行上海分行员工中，25岁以下员工、26-30岁、31-35岁分别有164人、428人以及372人，占总人数比例分别是13.3%、34.6%以及11.4%。说明中国招商银行上海分行35岁及以下人员总占比为77.9%，是企业人才队伍中的主要部分，组织人员整体较为年轻，其活力较强，对企业创新有较大贡献。在这部分人当中，25岁以下员工通常在职业规划方面缺乏意识，部分能力较强的核心员工易于流失；26-30岁以及31-35岁员工中，因家庭压力或自身发展需求等因素，而企业人力资源管理方式与其实际需求不相符，可能造成流失，尤其是核心员工的流失将为企业发展造成不利影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理百年：演变与发展[J]. 赵曙明,张敏,赵宜萱. 外国经济与管理. 2019(12)
[2]企业核心员工管理分析[J]. 韩炜. 现代经济信息. 2019(23)
[3]燃气企业基层员工管理：基于组织行为学[J]. 邱杰. 西部财会. 2019(11)
[4]社会交互作用与员工离职意向:组织认同和核心自我评价的作用[J]. 舒倩,姚瑶. 河北北方学院学报(社会科学版). 2019(05)
[5]煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议[J]. 张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕. 内蒙古煤炭经济. 2019(13)
[6]企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J]. 王文杰. 中国培训. 2019(07)
[7]高科技类企业核心员工人力资源管理实践[J]. 韩月乔. 价值工程. 2019(19)
[8]员工持股、员工离职率与企业创新[J]. 曹玉珊,魏露露. 财务研究. 2019(03)
[9]新形势下加强企业员工管理的几点思考[J]. 韩磊. 人力资源. 2019(08)
[10]人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻[J]. 马鹏程. 现代营销(下旬刊). 2019(05)
硕士论文
[1]A银行菏泽分行人才流失问题研究[D]. 谢之隆.陕西师范大学 2018
[2]中国农业银行Y分行人才流失与对策研究[D]. 肖镕蔚.江西师范大学 2018
本文编号：3368828
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国招商银行上海分行员工岗位分布情况
中国招商银行上海分行核心员工流失问题及对策研究13图3-1中国招商银行上海分行员工岗位分布情况图3-2中国招商银行上海分行员工不同岗位占比情况从现有员工性别结构来看，如图3-3所示，女性总共有702，男性有534人.女性员工占比56.7%，对比男性员工人数相对较多。
中国招商银行上海分行核心员工流失问题及对策研究14图3-3中国招商银行上海分行员工性别分布情况按学历层次来看，如表3-1所示，处于研究生以上学历水平的员工有28人，本科学历824人，大专学历的有339人，高中及以下45人，占全体员工比例分别为2.3%、66.7%、27.4%以及3.6%，由此不难看出，中国招商银行上海分行员工中大多数人均接受过高等教育，这为中国招商银行上海分行的技术创新及产品研发创造良好的人力资源基础，也为其在行业中占据更优势地位提供保障。表3-1中国招商银行上海分行员工学历水平情况学历水平研究生本科大专高中及以下人数2882433945占比（%）2.3%66.7%27.4%3.6%从员工年龄来看，如图3-4所示，中国招商银行上海分行员工中，25岁以下员工、26-30岁、31-35岁分别有164人、428人以及372人，占总人数比例分别是13.3%、34.6%以及11.4%。说明中国招商银行上海分行35岁及以下人员总占比为77.9%，是企业人才队伍中的主要部分，组织人员整体较为年轻，其活力较强，对企业创新有较大贡献。在这部分人当中，25岁以下员工通常在职业规划方面缺乏意识，部分能力较强的核心员工易于流失；26-30岁以及31-35岁员工中，因家庭压力或自身发展需求等因素，而企业人力资源管理方式与其实际需求不相符，可能造成流失，尤其是核心员工的流失将为企业发展造成不利影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理百年：演变与发展[J]. 赵曙明,张敏,赵宜萱. 外国经济与管理. 2019(12)
[2]企业核心员工管理分析[J]. 韩炜. 现代经济信息. 2019(23)
[3]燃气企业基层员工管理：基于组织行为学[J]. 邱杰. 西部财会. 2019(11)
[4]社会交互作用与员工离职意向:组织认同和核心自我评价的作用[J]. 舒倩,姚瑶. 河北北方学院学报(社会科学版). 2019(05)
[5]煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议[J]. 张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕. 内蒙古煤炭经济. 2019(13)
[6]企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J]. 王文杰. 中国培训. 2019(07)
[7]高科技类企业核心员工人力资源管理实践[J]. 韩月乔. 价值工程. 2019(19)
[8]员工持股、员工离职率与企业创新[J]. 曹玉珊,魏露露. 财务研究. 2019(03)
[9]新形势下加强企业员工管理的几点思考[J]. 韩磊. 人力资源. 2019(08)
[10]人力资源管理中核心员工离职管理要点探寻[J]. 马鹏程. 现代营销(下旬刊). 2019(05)
硕士论文
[1]A银行菏泽分行人才流失问题研究[D]. 谢之隆.陕西师范大学 2018
[2]中国农业银行Y分行人才流失与对策研究[D]. 肖镕蔚.江西师范大学 2018
本文编号：3368828
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