农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究
发布时间：2021-10-17 16:21
近年来,我国社会经济的快速发展,为我国集团公司的发展带来越来越多的机会,同时也带来了巨大的风险和威胁。在激烈的竞争环境中,随之而来的成本效率问题越发凸显。财务共享服务中心的实施能帮助企业降低财务运营成本、增强集团管控能力、提升财务运行效率及提升价值增值。为了研究集团公司财务共享服务中心构建过程中的经验做法,本文选取我国实施财务共享服务中心的多个集团公司进行了梳理与分析,总结了目前财务共享服务号中心在集团公司应用普遍存在的四个问题:财务工作目标定位缺失、集团公司对成员单位的管控能力下降、业务整合时负担过重、经营决策过程现状分析不到位。以及集团公司流程改进的分析评价标准和形成“三支柱”式的财务管理运营新模式。在此基础上,以黑龙江省农业投资集团有限公司（简称“农投集团”）为例,深入分析其构建前财务管理现状和农投集团构建财务共享服务中心的必要性,从以下几方面归纳财务共享服务中心构建的整体思路和框架:构建目标、构建过程、组织定位、中心岗位设置、业务切分方案、构建模式的选择、财务共享服务中心信息平台的搭建及农投集团分析云的部署。以费用报销流程、应收应付流程、借款流程为例进行流程再造,并阐述农投集团...
【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究16图3-1分散式管理模式Figure3-1Decentralizedmanagementmode分散式管理模式有如下不足之处：第一，不利于公司整体筹划和资源调配，由于分散式的财务核算和管理模式给分子公司的权力较大，在一定程度上削弱了总公司的统一管理运筹能力，总公司无法及时了解成员单位的经营状况和经营风险，所以不能及时进行资源调配，不利于集团管理水平的提高。第二，组织效率低下、管理成本高。分散式的财务管理模式下，成员单位对于集团制定的统一财务制度的解读会存在差异，按各自意愿进行实施，造成沟通不畅、单位管理成本上升。第三，缺乏对业务的支持能力和战略推进能力。由于财务核算、报告涉及的工作往往很繁琐，这些事务消耗了财务人员的大部分精力，在应对业务支持和战略推进方面就显得力不从心了。第四，不利于集团的有效监控。分散式的财务组织无法高效调配资源，让使信息成为一个个独立的孤岛，不利于集团全面掌握成员单位的会计信息，对子公司而言。较大的权力使得成员单位的领导能够自主决定财务人员的考核和薪资发放，所以，财务人员很难保持独立性。
财务共享服务中心在我国集团公司中的应用17（2）集中式财务管理模式集中式财务管理方式是企业出于加强集团管控的目的，通过财务数据业务化和信息化，实体或虚拟的集中原本分散在各处的财务人员。近年来，我国有大量企业运用这种模式，具有代表性的财务软件有用友、金蝶。而共享服务中心也是集中化财务管理模式的演变产物。图3-2集中式财务管理模式Figure3-2Centralizedfinancialmanagementmode集中式财务管理模式有很多优点。第一，集团集中化的基础是制定实施统一的业务标准，这有利于企业制度建设和长远战略发展。第二，集中的财务管理模式让集团总部可以及时获取有效信息，有利于总部对资源的有效配置，通过市场投入和产品结构等方面的统筹规划，增强成员单位的协同效应，实现集团整体利益最大化。但是，集中式财务管理模式也有其缺点。当集团在制定财务制度的过程中考虑不全面时，就不能灵活的应对各成员单处理具体业务时遇到的困难，从而导致市场的适应力下降；多层级的审批往往会不利于各子公司间信息传播，增加不必要的成本，如果权力过于集中，还会打击各成员单位的积极性，制度建设也会增加内耗，经营灵活性下降，更不利于集团的战略发展3.1.2财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较财务共享服务中心可以看作是集中式财务管理模式的升级，不过具有集中式财务管理模式所没有的优势，通过对流程的梳理和再造将财务核算流程转换为流水作业，既有分散式财务管理模式的灵活性，又具备集中式财务管理模式对财务决策权的集中管控[62]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型[J]. 裴丽群,许文平,张洁丽,张宏权. 中国总会计师. 2020(02)
[2]企业集团财务共享服务中心建设要点及发展建议[J]. 田全荣. 经营与管理. 2019(02)
[3]基于财务共享服务的内部审计探析[J]. 崔松,张宏. 财会通讯. 2019(04)
[4]建筑企业构建财务共享服务中心的思考[J]. 陆平. 中国总会计师. 2019(01)
[5]基于区块链技术的财务共享模式架构[J]. 吴丽梅,丁洁,王深茏,刘新允,庞清乐. 会计之友. 2019(02)
[6]探索烟草行业财务转型 开启智慧财务建设新篇——遵义烟草商业财务共享服务中心建设实践[J]. 王泽煜,陈叶君,李亚希,徐继红,余泳,严明利,邹勇. 中国总会计师. 2018(11)
[7]云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用——以四川长虹为例[J]. 张娟. 会计之友. 2018(21)
[8]基于RPA的财务共享服务中心账表核对流程优化[J]. 程平,刘红菊. 会计之友. 2018(21)
[9]基于RPA的财务共享服务中心应付账款流程优化研究[J]. 程平,王健俊. 会计之友. 2018(19)
[10]基于RPA的财务共享服务中心固定资产管理优化研究[J]. 程平,王爽. 会计之友. 2018(20)
本文编号：3442059
【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究16图3-1分散式管理模式Figure3-1Decentralizedmanagementmode分散式管理模式有如下不足之处：第一，不利于公司整体筹划和资源调配，由于分散式的财务核算和管理模式给分子公司的权力较大，在一定程度上削弱了总公司的统一管理运筹能力，总公司无法及时了解成员单位的经营状况和经营风险，所以不能及时进行资源调配，不利于集团管理水平的提高。第二，组织效率低下、管理成本高。分散式的财务管理模式下，成员单位对于集团制定的统一财务制度的解读会存在差异，按各自意愿进行实施，造成沟通不畅、单位管理成本上升。第三，缺乏对业务的支持能力和战略推进能力。由于财务核算、报告涉及的工作往往很繁琐，这些事务消耗了财务人员的大部分精力，在应对业务支持和战略推进方面就显得力不从心了。第四，不利于集团的有效监控。分散式的财务组织无法高效调配资源，让使信息成为一个个独立的孤岛，不利于集团全面掌握成员单位的会计信息，对子公司而言。较大的权力使得成员单位的领导能够自主决定财务人员的考核和薪资发放，所以，财务人员很难保持独立性。
财务共享服务中心在我国集团公司中的应用17（2）集中式财务管理模式集中式财务管理方式是企业出于加强集团管控的目的，通过财务数据业务化和信息化，实体或虚拟的集中原本分散在各处的财务人员。近年来，我国有大量企业运用这种模式，具有代表性的财务软件有用友、金蝶。而共享服务中心也是集中化财务管理模式的演变产物。图3-2集中式财务管理模式Figure3-2Centralizedfinancialmanagementmode集中式财务管理模式有很多优点。第一，集团集中化的基础是制定实施统一的业务标准，这有利于企业制度建设和长远战略发展。第二，集中的财务管理模式让集团总部可以及时获取有效信息，有利于总部对资源的有效配置，通过市场投入和产品结构等方面的统筹规划，增强成员单位的协同效应，实现集团整体利益最大化。但是，集中式财务管理模式也有其缺点。当集团在制定财务制度的过程中考虑不全面时，就不能灵活的应对各成员单处理具体业务时遇到的困难，从而导致市场的适应力下降；多层级的审批往往会不利于各子公司间信息传播，增加不必要的成本，如果权力过于集中，还会打击各成员单位的积极性，制度建设也会增加内耗，经营灵活性下降，更不利于集团的战略发展3.1.2财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较财务共享服务中心可以看作是集中式财务管理模式的升级，不过具有集中式财务管理模式所没有的优势，通过对流程的梳理和再造将财务核算流程转换为流水作业，既有分散式财务管理模式的灵活性，又具备集中式财务管理模式对财务决策权的集中管控[62]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型[J]. 裴丽群,许文平,张洁丽,张宏权. 中国总会计师. 2020(02)
[2]企业集团财务共享服务中心建设要点及发展建议[J]. 田全荣. 经营与管理. 2019(02)
[3]基于财务共享服务的内部审计探析[J]. 崔松,张宏. 财会通讯. 2019(04)
[4]建筑企业构建财务共享服务中心的思考[J]. 陆平. 中国总会计师. 2019(01)
[5]基于区块链技术的财务共享模式架构[J]. 吴丽梅,丁洁,王深茏,刘新允,庞清乐. 会计之友. 2019(02)
[6]探索烟草行业财务转型 开启智慧财务建设新篇——遵义烟草商业财务共享服务中心建设实践[J]. 王泽煜,陈叶君,李亚希,徐继红,余泳,严明利,邹勇. 中国总会计师. 2018(11)
[7]云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用——以四川长虹为例[J]. 张娟. 会计之友. 2018(21)
[8]基于RPA的财务共享服务中心账表核对流程优化[J]. 程平,刘红菊. 会计之友. 2018(21)
[9]基于RPA的财务共享服务中心应付账款流程优化研究[J]. 程平,王健俊. 会计之友. 2018(19)
[10]基于RPA的财务共享服务中心固定资产管理优化研究[J]. 程平,王爽. 会计之友. 2018(20)
本文编号：3442059
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