基于平衡计分卡的HD银行绩效评价研究

发布时间：2021-11-17 02:52

　　商业银行是现代金融市场服务的主体。城市商业银行作为地方性商业银行,一直以来与地区经济发展关联紧密。但是近年来随着金融业的开放、竞争程度逐渐增加,地方城市商业银行面临巨大挑战。城商行想要在激烈的竞争中立于不败之地,构建合理有效的绩效评价体系至关重要。平衡计分卡作为当前较为科学的评价方法,为城市商业银行衡量绩效提供了重要途径。本文在全面梳理国内外平衡计分卡相关理论的基础上,采取调查研究的方法和层次分析法,以HD银行作为研究对象,依据战略地图,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度、风险控制维度五个方面对HD银行绩效评价系统进行设计,并有针对性地提出了建议和对策。研究全面介绍了HD银行绩效评价状况,对HD银行现行绩效考核方法进行了分析,指出现行方法中存在偏重财务指标、缺乏对客户因素的关注等问题。根据行业特点,对选用BSC做绩效评价的可行性和必要性进行简要分析。按照HD银行的战略目标绘制战略地图,结合HD银行特点分别选用5个指标参数分析银行的发展情况,借助层次分析法,形成BSC的五个维度,以定量和定性结合的方式测算出相关指标的权重,形成了HD银行对各分行、支行的BSC绩效评价体系。... 

【文章来源】：河北工程大学河北省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

HD银行2016-2018年经营数据图

第3章HD银行绩效评价现状分析17图3-2HD银行2016-2018年经营数据图Fig.3-22016-2018BusinessdatachartlofHDbank资产质量方面，HD银行的不良贷款率近三年来呈上升趋势，如图3-4所示，2016-2018年，三年不良贷款率分别为1.98%，1.96%和2.69%，而国内商业银行不良贷款率均值为1.74%，HD银行近三年的不良贷款率均高于国内其他同业竞争对手。图3-3HD银行2016-2018年不良贷款率情况Fig.3-3NonperformingloanratioofHDbankin2016-20183.2关于HD银行对分、支行绩效评价概述目前HD银行对分、支行绩效评价方式主要由HD银行总行计财部与被考核的各分、支行管理层共同实施绩效考核。通过实地问询、查阅相关资料，对HD银行实际绩效评价方式进行了解，可知HD银行绩效考内容主要包含三个方面，即效益完成指标、内部控制指标与社会责任完成指标。

第4章HD银行引入平衡计分卡战略适用性分析27（2）防风险压力上升。当前，邯郸地区正处于经济结构调整、产业转型升级的关键时期，原有的钢铁、煤炭等高污染、产能过剩的支柱行业受国家政策调整生产受限，HD银行面临这类行业退出风险，现在已经出现因此而产生的不良贷款率持续上升的金融压力。HD银行的金融风险防控压力较以往明显加大。通过以上分析，梳理出HD银行战略环境的优劣势、机会威胁，具体如图4-2所示：图4-2HD银行SWOT分析图Fig.4-2SWOTAnalysischartofHDbank4.4HD银行企业战略概述HD银行致力于打造“快乐银行”“免费银行”“中小企业银行”“支农银行”“优服银行”“夜间银行”“智慧银行”“公益银行”“党管银行”八大经营目标，形成自己的战略发展目标。表4-2HD银行企业战略构架Table4-2EnterprisestrategicframeworkofHDbank战略目标具体理念使命办事快、客户乐、我快乐的快乐银行愿景京津冀区域领先城商行核心价值观服务、创新、稳健战略定位百姓银行、区域银行、中小企业银行战略目标实现三个千亿，实现三个突破


本文编号：3500065