Z银行L支行员工绩效考核优化研究
发布时间：2022-02-15 04:23
绩效考核作为绩效管理的核心流程和有效管理工具,关系到当前国内商业银行实现战略转型以及可持续发展的成功与否,其重要性不言而喻。一套科学合理高效的绩效考核体系,有助于实现银行内部人才资源的优化配置,激励员工提高工作效率和工作绩效,促进银行的核心竞争力的提升,从而实现自身战略愿景。本文以Z银行L支行的员工绩效考核为研究对象,运用调查问卷、数据分析等方法,对L支行现行的绩效考核体系进行了系统的分析,在此基础上总结绩效考核实践中存在的问题,并有针对性的提出了优化建议。论文从主要内容上划为五章,第一章绪论,主要阐释研究的背景,从理论和实践上指出文章研究意义所在,并结合国内外研究现状确定本文的研究方法和内容。第二章阐述了绩效考核的相关概念,从优缺点的角度逐一剖析现代管理广泛采用的考核办法,强调平衡记分卡价值,为下文优化研究提供最契合L支行的考核方式。第三章主要是梳理了Z银行L支行绩效考核内容、流程以及办法以了解Z银行L支行现行绩效考核的基本情况。通过问卷调研和访问交谈的方式来分析当前Z银行L支行绩效考核体系存在的问题和成因。第四、五章节为L支行制定绩效考核体系的优化方案及可实施的保障措施。本文的研究...
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第3章Z银行L支行员工绩效考核现状193.1.2L支行机构简介L支行是中行的二级分行H分行的下级支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行经营发展迅速，各项存款、贷款、中间业务收入均实现平稳増长，截止2020年2月29日，L支行各项存款时点余额3.75亿元，贷款同比增幅2.7%，其中个人存款较年初新增0.5亿元，存款新增总计0.75亿元。L支行不仅实现自身规模增大及经营快速发展，同时在服务当地经济增长方面，尤其作为接触客户的最前沿机构，满足实体经济金融需求，发挥了重要作用。H分行共有正式员工796人，在H市下设22家一级支行，共59个营业网点。L支行下辖6个营业网点，员工人数有76人。H分行的具体组织结构如图3-1所示：图3-1H分行组织结构图Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行组织结构图具体如3-2所示:图3-2L支行组织结构图Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch
第3章Z银行L支行员工绩效考核现状193.1.2L支行机构简介L支行是中行的二级分行H分行的下级支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行经营发展迅速，各项存款、贷款、中间业务收入均实现平稳増长，截止2020年2月29日，L支行各项存款时点余额3.75亿元，贷款同比增幅2.7%，其中个人存款较年初新增0.5亿元，存款新增总计0.75亿元。L支行不仅实现自身规模增大及经营快速发展，同时在服务当地经济增长方面，尤其作为接触客户的最前沿机构，满足实体经济金融需求，发挥了重要作用。H分行共有正式员工796人，在H市下设22家一级支行，共59个营业网点。L支行下辖6个营业网点，员工人数有76人。H分行的具体组织结构如图3-1所示：图3-1H分行组织结构图Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行组织结构图具体如3-2所示:图3-2L支行组织结构图Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效考核与人员工作动力的关系[J]. 李程. 中外企业家. 2015(14)
[2]民航企业绩效管理体系研究[J]. 龚振玉. 当代经济. 2014(18)
[3]商业银行员工绩效考核与操作风险防范的博弈研究[J]. 郭玉冰,张力婕. 山西高等学校社会科学学报. 2013(03)
[4]平衡计分卡在绩效管理中的应用[J]. 江鸿. 企业导报. 2013(01)
[5]企业绩效管理有效性因素分析——如何使绩效管理更有效[J]. 池永明. 中国管理信息化. 2013(01)
[6]浅谈以人为本的企业绩效管理[J]. 贾嫦庆. 经济师. 2011(04)
[7]我国商业银行绩效管理的失效与应对[J]. 贾文颖. 学术交流. 2011(04)
[8]基于大推动模型分析外商直接投资对城市化进程的影响[J]. 孙浦阳,武力超. 经济学家. 2010(11)
[9]我国商业银行绩效考评体系研究[J]. 韩明,谢赤. 金融研究. 2009(03)
[10]股权结构、治理机制与城市银行绩效——来自山东、河南两省的调查证据[J]. 李维安,曹廷求. 经济研究. 2004(12)
本文编号：3625909
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
第3章Z银行L支行员工绩效考核现状193.1.2L支行机构简介L支行是中行的二级分行H分行的下级支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行经营发展迅速，各项存款、贷款、中间业务收入均实现平稳増长，截止2020年2月29日，L支行各项存款时点余额3.75亿元，贷款同比增幅2.7%，其中个人存款较年初新增0.5亿元，存款新增总计0.75亿元。L支行不仅实现自身规模增大及经营快速发展，同时在服务当地经济增长方面，尤其作为接触客户的最前沿机构，满足实体经济金融需求，发挥了重要作用。H分行共有正式员工796人，在H市下设22家一级支行，共59个营业网点。L支行下辖6个营业网点，员工人数有76人。H分行的具体组织结构如图3-1所示：图3-1H分行组织结构图Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行组织结构图具体如3-2所示:图3-2L支行组织结构图Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch
第3章Z银行L支行员工绩效考核现状193.1.2L支行机构简介L支行是中行的二级分行H分行的下级支行，L支行成立于2005年7月。在成立之后，全行经营发展迅速，各项存款、贷款、中间业务收入均实现平稳増长，截止2020年2月29日，L支行各项存款时点余额3.75亿元，贷款同比增幅2.7%，其中个人存款较年初新增0.5亿元，存款新增总计0.75亿元。L支行不仅实现自身规模增大及经营快速发展，同时在服务当地经济增长方面，尤其作为接触客户的最前沿机构，满足实体经济金融需求，发挥了重要作用。H分行共有正式员工796人，在H市下设22家一级支行，共59个营业网点。L支行下辖6个营业网点，员工人数有76人。H分行的具体组织结构如图3-1所示：图3-1H分行组织结构图Fig.3-1OrganizationstructureofBankofLsub-BranchL支行组织结构图具体如3-2所示:图3-2L支行组织结构图Fig.3-2OrganizationstructureofBankofLSub-Branch
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效考核与人员工作动力的关系[J]. 李程. 中外企业家. 2015(14)
[2]民航企业绩效管理体系研究[J]. 龚振玉. 当代经济. 2014(18)
[3]商业银行员工绩效考核与操作风险防范的博弈研究[J]. 郭玉冰,张力婕. 山西高等学校社会科学学报. 2013(03)
[4]平衡计分卡在绩效管理中的应用[J]. 江鸿. 企业导报. 2013(01)
[5]企业绩效管理有效性因素分析——如何使绩效管理更有效[J]. 池永明. 中国管理信息化. 2013(01)
[6]浅谈以人为本的企业绩效管理[J]. 贾嫦庆. 经济师. 2011(04)
[7]我国商业银行绩效管理的失效与应对[J]. 贾文颖. 学术交流. 2011(04)
[8]基于大推动模型分析外商直接投资对城市化进程的影响[J]. 孙浦阳,武力超. 经济学家. 2010(11)
[9]我国商业银行绩效考评体系研究[J]. 韩明,谢赤. 金融研究. 2009(03)
[10]股权结构、治理机制与城市银行绩效——来自山东、河南两省的调查证据[J]. 李维安,曹廷求. 经济研究. 2004(12)
本文编号：3625909
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/huobilw/3625909.html
