机制设计理论视角下人民银行预算绩效管理机制研究

发布时间：2022-09-21 18:15

　　《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》出台,标志着我国预算绩效管理开始迈入全面推进的新阶段。全面实施预算绩效管理既是一项政治性工作任务,也是一项经济性管理手段,在人民银行系统开展预算绩效管理,有行政机关普遍存在的共性问题,也有中央银行特有的实际情况。本文围绕着贯彻落实预算绩效管理工作的要求,从机制设计理论视角出发,结合人民银行实际,就出台统一有效的预算绩效管理机制提出建议。 

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、机制设计理论视角分析预算绩效管理机制
    （一）信息效率
    （二）激励相容
二、人民银行预算绩效管理现行机制和问题
    （一）预算管理独立性尚未定型
    （二）全面协同推进成本较高
        1. 横向部门间协作层面不广
        2. 纵向基层行开展质量不高
    （三）基础配套保障较弱
        1. 制度不够健全
        2. 体制不够完善
        3. 文化不够自觉
三、完善人民银行预算绩效管理机制设想
    （一）扎实推进预算体制探索研究
        1. 紧贴央行履职业务
        2. 建立科学基数标准
        3. 树立长远规划视野
    （二）有效降低系统内外协作成本
        1. 细化制度体系
        2. 明确各方权责
        3. 强化沟通交流
    （三）集中建设统一共享信息平台
        1. 预算绩效流程管理平台
        2. 绩效数据应用共享平台
        3. 预算绩效信息公开平台
    （四）努力激发预算绩效显性激励
        1. 加大考核管理正面激励
        2. 强化审计监督负面激励
        3. 推动结果运用核心激励
    （五）加快培育预算绩效管理文化
        1. 深刻认识重要意义
        2. 尽快凝聚思想共识
        3. 全力打造专业队伍


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于预算绩效管理的几点思考[J]. 刘尚希.  地方财政研究. 2019(02)
[2]全面实施预算绩效管理的推进机制研究[J]. 任晓辉.  财政监督. 2018(19)
[3]从独立走向合作——中央银行未来发展趋势[J]. 刘锡良,肖龄.  金融研究. 2003(10)



本文编号：3680427