战略管理会计在商业银行的应用——以中国民生银行为例

发布时间：2023-02-22 19:41

　　本文将以中国民生银行的战略管理会计应用为例,通过作业成本法在民生银行贷款中心部门的应用,以实际调查数据为基础,具体分析实际应用效果并针对存在的问题进行分析,提出改进的方法措施。并将其全面推广和应用到商业银行之中,建立商业银行战略管理会计系统,促进我国商业银行管理长久发展,并最终提高商业银行的战略管理会计应用水平。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 中国民生银行战略管理会计应用案例分析
2 中国民生银行战略管理会计系统作业方法应用
3 中国民生银行战略管理会计的应用成果分析
    3.1 总资产及总资产增长率分析
    3.2 资产利润率分析
4 民生银行战略管理会计实施存在的问题
    4.1 数据信息存在虚假，反馈不及时现象
    4.2 作业成本法实施存在缺陷
    4.3 绩效管理系统有待改进
5 战略管理会计体系在商业银行应用的对策建议
    5.1 建立符合战略管理会计的信息核算系统
    5.2 建立合理的绩效考评体系
    5.3 完善作业成本法实施



本文编号：3748177